深圳市橙果电子有限公司“集成运营”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市橙果电子有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体，专业生产电源适配器、快充电源，氮化镓充电器产品的制造商。公司员工230余人，公司拥有一批专业的制造技术人才，企业技术力量雄厚，凝聚了一支朝气蓬勃、勇于进取的合作团队，已具备严格规范的制造流程、现代化标准无尘生产车间、先进的设备；根据客户的来样、来图提供外观设计、电子线路，一站式服务。为适应经济一体化的发展与引领市场，公司已通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，产品先后获得CCC、CE、UL、ROHS等强制安全认证，产品远销欧美、东南亚等国家及地区。

二、项目背景

1、管理团队薄弱，缺乏核心管理人员

2、生产效率低、无法满足客户出货需求

3、核心供应商供货瓶颈，物料配套不足

4、生产计划模式缺失，没有对生产计划进行有效管控

三、项目实施过程

1、优化用人留人管理机制，管理团队技能提升

2、优化生产管理，制定管理机制

3、供应商管理优化，供应商团队管理提升，供应商流程制度优化

4、导入计划模式和生产协调会模式，产能更大化

5、搭建产销协同机制，异常快速处理机制

四、项目实施成效

1、人均产值：提升60%

2、订单准交率：从64%提升至92%

3、物料齐套率：提升28%

4、库存周转率：提升22%

5、培养中基层管理人员18人，核心管理人员6人

沉淀一套符合公司发展的生产计划模式

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