2019年2月，东莞市东讯五金电气有限公司（以下简称“东讯电气”）携手远大方略启动业绩预增和战略规划改善项目。远大方略项目总监凌雪飞老师、项目经理罗庆龙老师、驻厂陈刚生老师、丁元斌老师入驻东讯电气，通过远大方略咨询团队的调研及与东讯经营团队的探讨，本次咨询项目主要围绕业绩增长系统方案进行，包含组织建设、关键流程梳理、关键能力提升、激励机制设计等展开改善。

▲项目启动会

项目启动会上，远大方略项目总监凌雪飞老师进行了以下几点分享：

① 我们都是东讯的经营者，经营者是指能做出结果的人；

② 管理关注的是责权利的问题，而经营关注的是量本利的问题，2019年，我们需要转型成为经营者，更多的关注如何提高公司的销售额、利润，如何降低成本；

③ 管理变革大会的召开标志着变革正式进入深水区，各位中高层不能只把自己定义成参与者，而要定义为此次管理变革的主导者，角色定位决定了我们的思维方式和行动；

④ 期望东讯公司在2019能实现业绩增长和团队成长双丰收！

▲远大方略项目总监凌雪飞老师

同时，远大方略项目经理罗庆龙老师在启动会上说“没有深度思考的勤奋，注定了吃力不讨好的徒劳”，我们企业经营者要深度思考企业的本质，企业的本质“企业是客户的，我们只有能为客户持续创造价值，才能在竞争中持续成功”。企字的拆分是人字和止字，因为没有人才而止步不前；在坐的高层没有成长突破，企业也会止步不前。管理变革是痛苦的，变革是改变和革新。我提示大家三个关键字：

① 学习：基于业务流程的学习。接收和学习新的思维，新思维，新认知，新行为，才有新的突破！

② 协同：强调“防区延伸”“败则拼死相救，胜则举杯欢庆”“从侠客到群架”的模式和思维。

③ 角色：在坐团队的经营者和领导的角色定位，提倡“竭尽全力”！只要大家深度理解“学习、协同、角色”六个关键字，我们才是突破，我们才能持续为客户创造价值，业绩增长也就自然而然的实现！

▲远大方略项目经理罗庆龙老师

项目改善内容：

业绩增长系统方案：

1、支撑业绩增长和战略落地的组织设计；

2、梳理和优化关键流程支撑业绩增长；

3、业绩增长关键能力提升；

4、激励机制设计；

5、战略落地体系构建；

6、核心能力圈构建；

7、人才梯队建设。

改善成果：

1、营业额增长21%；

2、人均产值提升32.2%；

3、组织效率提升50%；

4、资金周转率提升33.5%；

5、培养5个经营管理人才，13个中高层管理干部；

6、建立保证经营目标落地的激励机制；

7、沉淀了一套战略规划与战略执行的经营管理模式。

▲项目誓词签名

辅导企业简介：

东莞市东讯五金电气有限公司（ORIENSON）创立于2000年,公司位于东莞市大朗，自建厂房5000平方米，专注于精密五金冲压件和五金冲压模具的一站式研发与制造，通过了国际汽车行业16949体系认证，是高新技术认证企业。

公司拥有先进的研发、生产、质检等成套设备，多年来，公司以丰富的经验和专业的技术，不断向客户提供从产品开发端到批量生产的全方位支持与服务，目前已为ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多家知名企业服务多年，并且连续多年被多家企业评为“优秀供应商”，服务范围涵盖：航空、汽车、医疗、光纤、高低压开关、温控等各个行业

部分产品展示：