当下，市场环境复杂多变，竞争异常激烈。很多企业被库存积压、资金周转困难，生产流程低效、资源浪费严重等问题困扰，发展举步维艰。此情形下，精益运营成为企业破局的关键，它聚焦消除浪费与持续改进，能优化生产流程、提升管理效率，助力企业降本增效、增强市场竞争力，是企业在新时代生存发展的必经之路。

近日，广东皇星婴童用品有限公司（以下简称“皇星婴童”）携手远大方略启动《精益运营》咨询项目，意味着企业正式踏上精益变革之路，通过此次变革引入先进理念与方法，对生产运营全面优化，促进业绩有效提升，构建可持续发展核心竞争力，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

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项目启动会

皇星婴童刘总

启动会上，刘总指出，当前公司面临着库存居高不下、产品力充足但利润却较为低下的困境。为了扭转这一局面，公司决定引进“外脑”帮助企业突破当前瓶颈，远大方略是一个非常专业的团队，有丰富的实战经验，是公司精心寻找的战略合作伙伴。

通过前期深入调研，远大方略老师展现了极高的专业素养，把公司现存的问题都进行了一一分析，并给出了改善方案，此次启动《精益运营》咨询项目，公司高度重视，希望大家全力以赴，配合老师工作推动此次项目顺利进行，相信在大家和老师的精诚合作下，一定可以促使我们的业绩显著提升，在规定时间内完成项目既定目标。同时，刘总强调，与远大方略的合作并非短期行为，而是着眼于未来 3 到 5 年的长期战略合作，期望通过双方的共同努力，实现公司运营的优化升级，提升公司的整体竞争力，推动公司持续健康发展。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上为此次变革小组关键岗位人员颁发了聘书，同时变革小组也签订了责任状。

远大方略项目组

会议上，老师首先向皇星婴童对远大方略的认可表示感谢，老师指出此次《精益运营》咨询项目将会实现“3个3”。

一是消除 3 个现状：库存、贬值和缺货，公司当前存在的问题导致成本高，直接影响经营利润，精英团队有责任消除。二是革新 3 个自我：初心、目标和成长，公司要始终秉承以做国内婴童行业新标杆为初心，明确目标，并为目标努力奋斗，提升核心团队能力，定期复盘、清除消极散播负面者，营造正能量企业文化，促进全员共同成长进步。三是赋能 3 个价值：思维、成果、成就，接纳自己，突破思维认知方法，创造新成果价值，站在高于2个层级的思维维度看待目标行动，以组织思维行为创造业绩，实现公司与个人梦想成就。

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辅导项目简介

广东皇星婴童用品有限公司，工厂占地面积20000㎡，公司拥有专业的模具设计团队，欧洲EN标准的二次硫化车间，日本青木PPSU、PP奶瓶， 液体硅胶奶瓶、奶嘴等全自动流水线成型系统。专业生产的产品线涉及婴儿幼儿、妈妈等相关，喂哺用品、育儿用品，妈妈产前产后用品等十几个系列多元化产品。旗下自主品牌：“爱尼诺”“皇星e族”“爱因美”“小仔象”和“哈佛宝贝”等婴童用品品牌以及为知名品牌代工的经验，让皇星婴童企业一跃成为中国婴孕童喂哺用品行业十大品牌之一的后起新秀。

公司产品从原材料进口到产品出厂都有严格的管理程序，符合中国食品包装卫生标准、美国FDA、欧洲EN标准，产品远销欧洲、非洲、南美洲、亚洲等30多个国家和地区。公司多年来一直用心创造爱的传承，为全世界的家庭提供专业、安全、优质、传承的良心产品。皇星婴童愿与广大商战精英及同行，携手共进，全力以赴成为世界上具有影响力的婴童品牌企业而坚持不懈！