在当今全球化浪潮席卷、产业变革加速推进的复杂局势下，制造业正站在从单纯追求规模扩张向着重提升质量效能转型的关键节点。新技术的不断涌现、市场的快速迭代以及全球产业链的重构，让企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业想要在市场中站稳脚跟、持续领跑，必须摒弃陈旧的管理观念和运营模式，以更加精细、高效的管理手段塑造自身的核心竞争力。

近日，江苏冠华精密工业股份有限公司（以下简称“冠华精密”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，借助专业力量，在企业内部培育全员精益思维，构建科学完善的精益管理体系，推动企业运营全面迈向标准化、规范化、流程化和制度化，提升质量，缩短交付周期、提高客户满意度，助力企业实现人效、利润与产值的稳步增长。

01   项目启动会

冠华精密董事长

启动会上，董事长首先强调了此次变革对公司意义重大，公司启动该项目旨在应对市场挑战、提升竞争力，实现降本增效、提升质量等核心目标，目前项目进展积极，营造了良好氛围、建立了相关机制。当前市场环境严峻，公司内部也存在效率等方面的瓶颈，精益管理是解决这些问题、实现战略目标的关键，也是重塑企业文化的契机。

董事长对领导层、管理者和全体员工提出明确要求，领导层要坚定信念、保障资源、亲力亲为；管理者要担当第一责任人、赋能团队等；全体员工需有主人翁意识、积极参与改进、拥抱变革。同时强调项目要持之以恒、实事求是、系统思考等。最后，董事长感谢项目团队和外部顾问等付出，并宣布公司精益管理转型升级项目全面启动推进。

为促进项目的有效落地，明确各岗位职责，强化责任意识，会上冠华精密领导为远大方略项目组老师和改善小组成员颁发了聘书。

 远大方略项目组

会议上，老师表示冠华精密是一家优秀的企业，公司在王总的带领下取得了很大的成就，积累了行业经验与资源、赢得了客户认可，还培养了一批优秀人才，为公司的持续发展奠定了基础。随后指出当下全球经济面临危机，中国民营经济发展艰难，时代在变，公司需要转型升级才能在激烈的市场竞争中保持领先优势。

未来行业竞争将更激烈，经营压力增大，要以市场需求为导向、经营目标为核心做出改变调整，用行动、数据和结果说话，不被疑虑恐惧左右，掌握更多知识。最后老师表示相信在老师的专业加持和大家的全力配合下，项目一定能够顺利推进，取得辉煌成绩。

02   辅导项目简介

江苏冠华精密工业股份有限公司成立于2006年，是专业生产、研发与销售农用机械、工程机械、机床、风电、冶金、电梯及工业机器人等设备配件的高新技术企业。拥有国际先进的第四代V法铸造生产线、智能化静压造型线、树脂砂线、粘土砂线；德国德玛吉、日本马扎克、韩国斗山数控加工中心；瑞士ABB打磨机器人及德国蔡司三坐标等各类精密设备。 

可生产加工各种牌号的灰铁、球铁铸件，主要产品有托架、半轴壳体、飞轮、轮毂、桥壳、转向节、滚筒、轴承座、立柱、大臂、转座、箱体、端盖、平衡重等。产品远销欧美国家，深受客户高度好评，是美国卡特彼勒、爱科、凯斯纽荷兰、约翰迪尔、特雷克斯，意大利道依茨法尔，加拿大斯凯杰科，瑞士立达纺织，德国利勃海尔、宝峨等世界顶级整机公司的战略合作伙伴。国内主要销往徐工集团、埃斯顿机器人、中国一拖等知名企业。