近日，唐山梦牌瓷业有限公司（以下简称“梦牌瓷业”）携手远大方略启动《精益班组建设》咨询项目，帮助企业建立全员精益思维，搭建科学合理的精益管理体系，内部运营实现标准化、规范化、流程化以及制度化，提升企业整体效率，实现人效、利润与产值的持续增长。

01  项目启动会

梦牌瓷业董事长

启动会上，董事长强调，为适应行业快速发展趋势，公司需通过管理升级突破现有瓶颈，以标准化、精益化为导向，推动流程优化与减负增效。此次与远大方略合作，将以精益班组建设为突破口，优先在一厂、四厂开展试点并逐步推广。他特别指出，项目组老师对项目参与者的评级结果将直接纳入干部任用考核体系，该项目不仅是管理提升工程，更是打造高素质专业化干部队伍、强化核心竞争力的战略举措

回顾团队十年标准化探索成果时，李总表示当前管理体系仍存在标准模糊、定义不清等问题，未来将聚焦构建覆盖全员、闭环运行的管理体系，推动团队专

业化升级。“十载征途梦未休，铁马金戈鬓已秋。两代同堂再启航，抱得精益天下留。"李总自创诗一首以此来表达变革的决心。

梦牌瓷业孙总

孙总最后进行了总结，讲述了与远大方略共建梦牌特色管理体系、打造核心人才梯队的战略蓝图，提出刚性目标与回报要求。他高度认可远大方略咨询团队"长期驻场、贴身陪跑、量化标准"的核心优势，强调"能者上，庸者下"的考核淘汰机制，指出"背水一战"是项目成功的唯一路径，需以铁的纪律与全员拼搏实现转型。

同时，会上孙总赋予顾问团队人事建议权与直言特权，为顾问团队颁发聘书和授权书，也为变革小组全体成员颁发聘书，明确各岗位职责，彰显公司变革的决心。

远大方略项目组

项目组老师指出，精益管理是企业跻身行业一流、重塑竞争格局的关键路径，很多国际标杆企业的实践已验证其价值。项目规划分为三阶段：首年建立工厂精益模式，形成破局效应，完成五星班组建设并培育首批推进人才；中长期（3-5年）进入全面推广与全价值链改善阶段。

2025年一期目标包括构建五星班组认证体系、实现业绩显著提升、培养合格管理人才等。项目组强调，成功关键在于通过系统培训与实践，持续提升全员精益理念与专业能力，确保变革成果可持续。

02  辅导项目简介

唐山梦牌瓷业有限公司是一家专业从事卫浴产品制造与销售的企业。二十余载深耕行业，在工艺技术、生产效率、产品质量等多项技术领域始终保持行业高标准。产品销往全球主要发达国家，凭借卓越品质连续多年蝉联中国卫浴出口冠军。此外，梦牌瓷业亦为众多国际知名品牌提供OEM与ODM服务。

“ELLAI”卫浴是梦牌瓷业旗下专注中国市场的整体卫浴品牌，定位高端领域，为品味人士提供简约实用的整体卫浴解决方案。尽管品牌创立时间较短，已获得消费者广泛认可。梦牌瓷业始终秉持客户至上、质量第一、创新领先的理念，持续加大对新产品和新技术的研发投入，不断突破行业边界与核心技术领域！