在全球化竞争加剧与产业变革加速的双重背景下，精益管理已成为制造型企业突破发展瓶颈、构建长期竞争优势的战略选择。通过系统化消除浪费、持续优化价值流，精益模式不仅能帮助企业实现降本增效，更能提升对市场需求的响应速度，为企业高质量发展注入持久动能。

近日，江苏裕兴薄膜科技股份有限公司（股票代码：300305，以下简称“裕兴股份”）携手远大方略启动《精益管理》咨询项目，全面推行精益管理，建立标准化、规范化的管理制度，提升生产效率，以更少的资源投入创造出更大的价值，真正实现向管理要效益，以精益促发展。

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项目启动会

裕兴股份朱总

启动会上，朱总发表了重要讲话，强调了精益管理项目对公司推进战略转型的重要性。同时朱总也对项目推进提出了新的要求，强调要全员树立持续改善的创新意识，将人本思维融入变革全过程，通过搭建人才成长平台实现员工与企业共同发展，这也正是精益管理成功实施的关键。精益管理的本质是组织能力重塑，既要借助专业咨询团队的方法论导入，更要激发全体员工的参与热情。朱总表示，相信在顾问团队的专业赋能与全员智慧的双重驱动下，裕兴股份必将打造行业精益管理标杆，为企业可持续发展奠定坚实管理基础。

裕兴股份叶总

叶总详细介绍了裕兴股份精益项目推进组织架构、考核机制、激励机制等，为精益变革的可持续推进构筑了坚实的制度保障体系，公司高度重视此次精益项目的开展，希望大家全力以赴，积极配合老师工作，推动项目顺利开展。

为促进项目的有效落地，此次改善还成立了专项改善小组，明确各岗位职责，强化责任意识，会上裕兴股份领导为远大方略顾问团颁发授权书和聘书，为精益改善小组成员颁发了聘书。

远大方略项目组

会议上，项目组老师系统阐述了项目实施规划，为裕兴股份精益变革提供了清晰的路线图。老师指出，项目成功落地需聚焦四大核心要素：首先，要建立战略共识，将精益管理目标与企业转型愿景深度融合；其次，需配置专项资源，包括组建专项改善小组、设立改善专项基金等；再者，要构建三维能力体系，通过标准化培训、改善工具导入等，实现全员技能提升；最后，强调领导力穿透，要求管理层要以身作则参与改善，这些都是精益管理成功不可或缺的条件。老师表示，当战略共识、专业方法与执行铁军形成合力，必将助力裕兴股份在精益改善的道路上取得显著成效。

最后，所有参会人员进行宣誓，坚定变革决心，全力以赴推动项目开展。

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辅导项目简介

江苏裕兴薄膜科技股份有限公司主要从事功能性聚酯薄膜的研发、生产和销售，是国内功能性聚酯薄膜行业的龙头企业之一。公司建筑面积30万平方米，员工500余人。公司于2012年在深交所创业板上市，已建成十三条国际先进水平的功能聚酯薄膜生产线，率先在国内推出具有知识产权的消费电子用光学薄膜、太阳能背板基膜、动力电池用膜、电气绝缘用膜、家居板材饰面用膜、医疗胶片用光学基膜、纺机耗材综丝用膜等功能薄膜产品。

<部分产品展示>

公司先后荣获国家高新技术企业、国家专精特新“小巨人”企业、江苏省民营科技型企业、江苏省管理创新优秀企业、常州市五星级企业等荣誉称号。公司累计获得49项国家发明专利授权，36项实用新型专利授权，申请受理发明和实用新型专利17项。