前 言

一个企业的未来取决于其今天的战略决策。

——比尔·盖茨

        在复杂多变的商业环境中，战略作为企业发展的核心驱动力，其重要性不言而喻。正如彼得·德鲁克所言：“战略若不能转化为行动，就如同空中楼阁，虽美却难以触及。”战略不仅为企业提供了明确的发展方向，更是企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势的关键所在。然而，战略的成功实施离不开高效的执行力，两者相辅相成，共同构成了推动企业持续发展的双引擎。

        为帮助企业精准把握市场动态，制定科学合理的战略规划，并提升执行力，确保战略的有效落地，远大方略推出战略系统课程，10-11月两场战略课获得一致好评，12月12日-14日再次举办为期三天的《战略系统-2025从战略到执行》课程。本次课程特邀华为企业管理咨询顾问刘善武老师授课，他凭借深厚的专业背景和实战经验，深刻剖析了战略的本质与执行的精髓，为学员们提供了一套从战略制定到高效执行的系统性方法论，旨在助力企业实现战略性的突破与增长。

        此次高能训战班摒弃了传统培训班的单一讲授模式，采用了“训战结合”的实战化教学法。学员们不仅能在课堂上接受系统的理论知识，更能通过实战演练、现场互动问答、一对一辅导等多元化环节，将理论知识转化为解决实际问题的能力。还有学员上台分享，老师一对一点评指导，确保每一环节精准落地，这种实战化的教学方式不仅提升了学员们的参与度，更让他们在实践中深刻理解了战略与执行的重要性及其相互关系。

课 程 回 顾

《战略系统-2025从战略到执行》

      在快速变化的市场中，战略是企业保持领先的关键。一个真正成功的企业，必定是在战略方向的把握与战术层面的卓越执行力上均实现了卓越平衡。华为之所以能够达到今日的成就，正是因为它不仅在战略选择上精准无误，而且在战略实施上同样表现出色。在本次课程中，老师深入剖析了华为的制胜法宝，详细解读了BLM（业务领先模型），从战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行到战略复盘，全面系统地揭示了华为从战略蓝图的描绘到具体实施的全流程动作。

        学习标杆才能超越标杆，面对不确定性市场，中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解当前困境呢？课程开始老师以企业当前面临的痛点引入，解析了华为的经营策略-“选对赛道”与“分对钱”，以及导入BLM业务领先模型的必然选择。

BLM业务领先模型

Business Leadership Model

        BLM业务领先模型给公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供统一的思考框架、战略框架，将其实践应用在公司、事业部战略制定和执行指导层面。帮助企业中高层管理人员的战略管理能力实现科学、全面、系统性的提升。

        深刻的洞察是战略规划的重要基础，没有洞察就没有思想，没有思想就谈不上战略。因此，要突破业务瓶颈，首先要以深刻的洞察为基础，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。通过“五看”即看宏观/行业、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会，进行深入洞察。对宏观趋势的全面分析、深入了解市场/客户需求、分析竞争对手、找到自身优势与机遇，从而为企业战略制定提供有力依据，做出更加明智的决策。

      战略制定是一项系统工程，首先要明确企业愿景和使命，设定明确、可量化的战略目标，围绕目标制定具体的策略，最后，将策略转化为具体的行动计划，确保每个环节都有专人负责，每个时间节点都有明确的任务指标，即“三定”定目标、定策略、定行动计划。

        战略的制定只是第一步，更重要的是将其转化为具体的行动指南。在这一部分，老师重点讲解了战略解码，通过澄清战略地图、OGSM战略落地工具将战略化为现实。

      战略地图是一种可视化工具，可以帮助我们将抽象的战略目标具象化，清晰地展示出各个业务单元之间的关系及其对整体战略的贡献。OGSM模型通过明确目的、设定目标、制定策略、确立衡量标准四个环节的工作，帮助组织将长期目标划分为可执行的短期目标，形成不同层级、每一个要素之间的循环，从而提高企业的战略执行能力。

        战略执行是检验战略成效的关键环节。老师强调，有效的执行需要建立一套完整的监控与评估机制。而战略复盘则是对整个战略周期的回顾与反思，通过复盘经营分析会全面梳理战略执行情况，识别存在的差距与不足，最终输出改进措施、年终绩效结果和战略复盘报告。

        为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。

实 战 演 练

《战略系统-2025从战略到执行》

        课程采用“训战结合”的模式，通过理论与实践的深度融合，帮助学员不仅能够深刻理解课堂上的每一个知识点，还能将其灵活运用于实际工作中。针对每个知识要点，课程都设计了对应的实操演练环节，从战略制定到具体实施步骤，每一个环节都力求让学员亲身体验，确保学以致用。沉浸式的学习方式，不仅让学员掌握了系统的方法论，也使落地效果更加显著。

        课程上还特别设置丰富的互动环节，包括小组讨论交流、案例分享以及现场问答、学习总结等，让学员之间相互交流，共同探讨解决方案，通过思维碰撞激发新的灵感。同时，老师与学员之间的直接对话，也有效解决了学员在学习过程中遇到的问题，引导他们学会独立思考，培养解决实际问题的能力。

        参加此次课程的学员超百人，来自不同行业不同企业的企业家、高管，更有部分企业组团前来学习，剖析差距原因，识别增长机会，达成战略共识，助力企业长效增长。白天的高能课程让企业受益匪浅，结束一天的课程之后，企业老板都自发的带着自己的团队留下来继续深化企业的战略方案，从而实现从0到1的战略规划落地。

        组团来学习的企业，在结束一天的课程之后，企业老板都带着核心团队继续实战演练，深度研讨，深化企业战略方案，同时可以让企业老板和高管实现上下同频，达成战略共识，从而促进战略规划有效落地。

△企业老板带核心团队做演练

        战略不能仅仅停留在战略愿景上，要从上到下，一层一层剖析差距、发现机会和增长路径。课程结束后，根据最终学习积分也评选出了学习优胜小组，老师也为表现优异的小组颁发了证书和奖品。

课 程 收 获

《战略系统-2025从战略到执行》

        课堂上老师全程高能输出，不仅让学员掌握了丰富的理论知识，还有一套行之有效的工具方法；课上针对性的演练，老师现场辅导答疑解惑，让学员把每一个知识点都落到实处；课上作业分享，课后总结收获，巩固知识要点，让每一位学员回到企业都能够制定一套适合企业的战略方案，真正做到学来即用，落地即见效。

        战略是企业业务运行的火车头，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但所谓知易行难，只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。这也是本次课程的一大亮点，重实操，重落地，三天的学习全程高能，课程实用、可落地性强，也获得学员一致好评。