前 言

先做正确的事，再把事情做对，才算更聪明地工作。

——《华为工作法》

        所谓正确的事，对企业来说，意味着有一个正确的战略；所谓把事情做对，意味着要以正确的方法去执行。对任何企业来说，正确地执行对的战略，都是无比重要的。

        提起华为，大家都说其执行力强，能持续打硬仗、打胜仗，30多年，华为走出了一条“教科书式”发展之路，扛住制裁，熬过寒冬，探究其背后的本质原因，莫过于它始终正确且高效地执行对的战略。

        为帮助企业赢战2025，10月24日-26日，远大方略特邀华为企业管理咨询顾问刘善武老师，为大家带来了为期三天的《战略系统-2025从战略到执行》课程，重新理解和审视战略，帮助更多企业保持方向大致正确，高效落地执行，跑上极速增长快车道。  

课 程 回 顾

《战略系统-2025从战略到执行》

        没有好的战略，可能越努力偏差越大；如果有一个非常好的战略，但是没有有效的执行，或者执行出现了偏差，也永远是水中月、镜中花。战略和执行是硬币的两面，各司其职、互相迭代，缺一不可。本次课程老师深度分析了BLM业务领先模型，从战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行到战略复盘，全面梳理了华为从战略制定到落地执行全流程动作。

        学习标杆才能超越标杆，面对不确定性市场，中小企业如何看齐标杆企业优秀实践，破解当前困境呢？课程开始老师以企业当前面临的痛点引入，解析了华为的经营策略-“选对赛道”与“分对钱”，以及导入BLM业务领先模型的必然选择。

BLM业务领先模型

Business Leadership Model

        BLM业务领先模型给公司战略规划（SP）、年度经营计划（BP）及战略关键问题的研讨提供统一的思考框架、战略框架，将其实践应用在公司、事业部战略制定和执行指导层面。帮助企业中高层管理人员的战略管理能力实现科学、全面、系统性的提升。

        深刻的洞察是战略规划的重要基础，没有洞察就没有思想，没有思想就谈不上战略。因此，要突破业务瓶颈，首先要以深刻的洞察为基础，去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。通过“五看”即看宏观/行业、看市场/客户、看竞争对手、看自己、看机会，进行深入洞察。对宏观趋势的全面分析、深入了解市场/客户需求、分析竞争对手、找到自身优势与机遇，从而为企业战略制定提供有力依据，做出更加明智的决策。

        战略制定是一项系统工程，首先要明确企业愿景和使命，设定明确、可量化的战略目标，围绕目标制定具体的策略，最后，将策略转化为具体的行动计划，确保每个环节都有专人负责，每个时间节点都有明确的任务指标，即“三定”: 定目标、定策略、定行动计划。

        战略的制定只是第一步，更重要的是将其转化为具体的行动指南。在这一部分，老师重点介绍了如何通过澄清战略地图、分解BEM（Business Execution Model）来实现战略的解码。战略地图是一种可视化工具，可以帮助我们将抽象的战略目标具象化，清晰地展示出各个业务单元之间的关系及其对整体战略的贡献。而BEM则是一套详细的执行框架，通过将战略目标逐层分解至各部门、各岗位，确保每个人都明白自己的职责所在，从而形成上下一致、协同作战的局面。

        战略执行是检验战略成效的关键环节。老师强调，有效的执行需要建立一套完整的监控与评估机制。而战略复盘则是对整个战略周期的回顾与反思，通过复盘经营分析会全面梳理战略执行情况，识别存在的差距与不足，最终输出改进措施、年终绩效结果和战略复盘报告。

        为了调动学员的积极性，课程以小组积分PK的形式展开，充分激发了学员的学习热情和战斗力，使课程现场十分活跃，学习氛围浓厚。

实 战 演 练

《战略系统-2025从战略到执行》

        课程上老师理论与实战案例相结合，通过对照标杆，学习标杆，不仅让学员对理论知识的理解更加透彻，更让学员找出了自身企业与标杆企业的差距。为了让培训更加落地，针对课程上的每个知识要点都设计了实战演练环节，现场学习现场实操，老师一对一辅导，帮学员答疑解惑，让学员真正掌握战略制定到落地的核心方法。

        课上还有学员互动环节，小组讨论交流、相互补充、相互启发；现场问答，通过提问诱发学员思考，透过现象看到问题。

        参加此次课程的学员超百人，来自不同行业不同企业的企业家、高管，更有部分企业组团前来学习，剖析差距原因，识别增长机会，达成战略共识，助力企业长效增长。白天的高能课程让企业受益匪浅，结束一天的课程之后，企业老板都自发的带着自己的团队留下来继续深化企业的战略方案，从而实现从0到1的战略规划落地。

        战略不能仅仅停留在战略愿景上，要从上到下，一层一层剖析差距、发现机会和增长路径。课程结束后，根据最终学习积分也评选出了学习优胜小组，老师也为表现优异的小组颁发了证书和奖品。

课 程 收 获

《战略系统-2025从战略到执行》

        战略是企业业务运行的火车头，有清晰的战略才能确保我们有共同的方向，但所谓知易行难，只有可落地、可执行的战略才是真正的战略。这也是本次课程的一大亮点，重实操，重落地，让每一位学员回到企业都能够制定一套适合企业的战略方案。三天的学习全程高能，课程实用、可落地性强，获得学员一致好评。

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        本次战略系统课程现场爆满，座无虚席，获得学员一致肯定，为了帮助更多企业解决战略管理难题，11月21日-23日远大方略举办第二场《战略系统-2025从战略到执行》高能训战班，助力企业做好战略规划，实现战略性增长。