在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想持续发展，不仅需要创新产品和服务，更要在内部管理上下功夫。精益管理可以帮助企业通过优化流程、提升质量、降低成本等手段，实现资源的最大化利用，从而增强企业的核心竞争力。尤其是在制造业领域，精益管理更是被视为企业转型升级的关键路径之一。

        精益求精，持续改善。广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）携手远大方略开展的一期《精益生产管理》咨询项目圆满结束，继续开展二期项目。持续进行5S和目视化改善、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项改善、精益TQM质量改善、全价值链周期改善，进一步提升产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，提升订单准交率和异常响应速度，最终实现企业运营效率的全面提升，推动企业高质量发展。

一期项目部分成果展示

△ 生产效率提高54%↑

△ 物料损耗减少46.2%

△ 班组费用减少24.1%

△ 打造6S样板5个

△ 降本增效项目收益479.82万元(1-8月)

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一期项目总结暨二期启动

金雁电工林董

        会议上，林董作了重要讲话，对集团公司的鼎力支持以及精益生产管理项目组老师半年来的悉心策划、指导表示衷心感谢，充分肯定了各个改善小组所取得的成绩，并对公司当前面临的市场环境和机遇挑战进行分析，要求全司员工围绕精益生产管理要求坚定信心，持续改进，养成习惯，巩固成果，努力朝着由订单拉动向产品驱动方向发力，助推公司发展。

金雁工业集团莽总

        集团公司总工程师莽总充分肯定了一期的成绩并对二期提出四点要求：一是保持进取精神，转变观念，不断学习新知识、新理念，提升个人能力；二是保持创新精神，敢为人先，积极拥抱新方法、新技术，勇于创新实践；三是保持团队精神，齐心协力，与项目指导团队紧密协作，共同推进；四是保持拼搏精神，坚韧不拔，面对困难和挑战，勇往直前，永不言弃。

      会议上，金雁电工公司精益生产管理项目6个改善小组也分别上台，对一期工作开展情况及所取得的成效进行总结汇报。

远大方略项目组

        项目组老师表示，通过一期开展《精益生产管理》，取得了一定的成绩，学会了很多工具和方法，团队能力得到明显提升。重资产、低毛利的行业，企业想要提高利润，需要精细化管理，做好客户、产品以及领域的定位选择，做到高周转、快交付、低损耗，同时建设组织能力，其中最关键的是干部的以身作则、带头作用，支撑战略目标的实现。

        会上，项目组老师不仅对一期项目的改善情况进行了总结，同时对二期项目开展计划进行了详细讲解，老师表示二期将围绕5S和目视化、TPM设备全员生产维护、价值流产品线专项、精益TQM质量改善、全价值链周期改善等多方面进行展开。

        同时，会议为精益生产管理过程中的优秀员工和团队进行了表彰，为远大方略项目组、指导老师和项目优秀小组颁发了锦旗。同时，还邀请了优秀员工代表分别上台发表感言，分享其在参与精益生产管理项目过程中思想上的改变

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辅导项目简介

        广东金雁电工科技股份有限公司是一家专业集漆包线开发、生产和销售于一体的高新技术企业，是梅州市市属国有企业——广东金雁工业集团有限公司的全资子公司，占地面积56亩，现有员工300多人。公司依托工艺技术优势和研发创新能力，建立了广东省高热级线材工程技术研究中心、梅州市工程技术研究中心，获得了职业技能等级认定单位，致力于漆包线高效制造和应用方案研发，以创新驱动高质量发展。

      主要生产聚酯、聚氨酯、改性聚脂、聚酯亚胺、聚酰胺酰亚胺复合等各种热级、多种型号的中高端漆包铜圆绕组线（规格：Ф0.035～Ф2.5mm）和漆包铜扁绕组线（宽边1.0-2.5mm，窄边0.1-0.8mm），年综合产能2万吨，积极布局新能源、光伏、储能等领域的市场开发与产品研发，基本全覆盖电机、变压器、微特电机、电磁阀、继电器、新能源等行业。