前 言:

        著名管理学家曾指出，利润只是生意的结果，但运营是创造利润的手段，优秀的运营系统是企业的骨架，支撑着日常活动，确保战略意图转化为实际成果。在激烈的市场竞争中，企业只有打造高效运营系统，才能快速应对市场变化，实现确定性增长。

        一个高效运作的运营体系，是企业持续成长和盈利的基础，如同机器中的精密齿轮，驱动着每一个环节的协同运转。杰出的运营是成功的关键，为帮助更多企业解决运营管理难题，实现持续盈利，远大方略总结咨询成功实战案例，揭秘企业业绩增长，扭亏为盈，利润提升的核心密码。

        5月23日，为期三天的《利润破局-打造行业冠军的运营系统》在深圳乐创荟大厦举行，远大方略联合创始人兼总裁雷志军导师携战略与经营管理老师徐凌云、杰出运营管理实战老师凌雪飞，供应链管理实战老师徐利兵，四位大咖联袂授课，帮助企业打造高效自运营体系，快速实现业绩增长、利润突破。    

课堂现场

《利润破局-打造行业冠军的运营系统》

        高效的运营体系是利润的孵化器，它将资源转化为价值，为企业成长提供不竭动力。本次课程就是深度剖析不同类型企业，通过运营系统打造实现逆势增长的成功实战案例，让学员掌握企业实现持续赢利的关键路径。

        古语有云，“谋一域”必先“谋全局”。对于企业运营管理亦是如此，只有掌握企业运营管理全貌，才能为打造高效运营系统提供有力支撑。第一天课程，由徐凌云老师带领大家一起进行企业经营沙盘模拟实战。

        通过定制化经营沙盘，每个小组模拟独立经营一家公司，每位学员在公司中分别担任CEO、财务总监、市场总监等不同职位。前六个周期老师带领学员经历从创业到形成可持续经营的公司，在此过程中了解市场规则和每周期企业经营步骤，从组建公司、根据市场需求制定策略到交付、回款、经营分析和改善全方位了解企业经营流程。观察企业经营活动中现金、资产、费用、成本的变化。

        从第七个周期开始，每个管理团队独自经营自己的公司，在这个过程中，学员们必须做出众多的决策，例如市场需求分析、客户价值分析等。需要根据不同的情况制定相应的应对策略，得出留存收益、股东权益、净资产等，进行综合PK。沉浸体验经营实战，全新视角规划经营，以财务视角全面建立经营思维。

        这种模拟帮助学员形成全面规划、战略布局的思维模式。同时随着模拟经营的逐步深入，学员会面临多方面的激烈挑战，如市场信息的综合分析决策，参与市场竞标的策略选择，资源配置与规模发展的平衡等。

        模拟训练演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，知道如何通过团队合作获得成功。同时，通过这次演练可以让员工对公司业务达成一致，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。

        每一轮模拟之后，徐老师都会带领大家一起进行经营复盘、结果分析和制定改善计划，同时为学员详细讲解过程中应用的经营管理工具。主要包括：市场分析、竞争对手分析、价格管理、利润管理、产品管理、成本管理、现金流管理、全面预算管理、盈亏平衡点管理等。

        学员在多轮沙盘中经历企业运营全流程，知道不同决策将产生不同结果，在企业实际经营过程中亦是如此。模拟训练有驱动力，同时可以让学员更具全局观，能够看清问题本质，掌握企业经营管理的各种工具，学会从从资产负债表、利润表、现金流表三张财务报表中理解企业经营的平衡之术，从而打通企业经营的“任督二脉”。

        在快速变化的市场中，灵活的运营策略是企业捕捉机遇、创造持续利润的关键。通过全面经营模拟，在实践中感悟管理的真谛，了解企业经营的本质与内在逻辑，优化企业经营决策与运营协调性，通过高效运营实现高收益。今天的课程只是一个热身，后面两天徐利兵老师和凌雪飞老师将对配件型企业业绩增长10倍和产品型企业扭亏为盈的具体实战案例进行深入讲解，期待更多精彩内容......

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