竞争优势是企业赢得竞争的门槛，优秀的企业都具备一定的竞争优势，巴菲特称其为“护城河”。竞争优势能让企业获得利润，保障企业生存和发展。一家企业体现其竞争优势的是它对外的市场能力和对内的成本控制，而精益化管理就为企业提供了一套关于降本增效的管理理念和方法。

        固精益思想，行精益举措，中国五矿集团公司旗下中钨高新材料股份有限公司（以下简称“中钨高新”）下属企业——江西省修水赣北钨业有限公司（以下简称“赣北钨业”）携手远大方略《精益管理》咨询项目二期项目圆满结束，并开启三期项目，持续实践精益生产管理模式，推动企业突破发展。

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二期项目总结

        赣北钨业与远大方略携手启动《精益管理》二期项目以来，围绕“进步指数”专项行动扎实开展提质增效的精益管控，取得显著效果。其中年度综合电耗下降5%，蒸汽单耗下降7.8%，折总氨耗下降37.1%，危废渣处理成本下降28.8%，五金库资金占用下降54.6%，2023年公司通过精益管理创效累计超过500万元。

        会议上，各实施改善小组负责人依次汇报本组二期精益项目的推进情况，精益办从项目亮点工作、进度管控、目标完成情况及推进中存在的不足四个方面对二期精益项目推进整体情况进行总结。

        在此次二期项目推进过程中，顾问老师认真负责，严格落实各项工作，确保项目的有效落地；推行小组积极参与，勇担责任，顺利推进项目开展。会议上，也对项目推进过程中表现优异的老师和推进小组颁发荣誉证书，授予顾问老师“精英领航者”和“优秀顾问”的称号。

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三期项目启动

        为进一步深化精益管理变革，赣北钨业与远大方略持续携手开展第三期《精益管理》咨询项目。启动会上，赣北钨业王总对第三期项目也提出了新的要求。

赣北钨业王总

        王总指出，精益管理是公司未来发展的必由之路，也是提升企业核心竞争力的重要手段。公司全体员工要统一认识、坚定信心，提升管理水平，充分发挥精益管理助推公司高质量发展的关键作用。对三期精益管理工作王总提出三点要求。

01  持续改进，追求更高水平

        各单位、部门要结合一期、二期成果和不足，全面梳理关键环节，做好过程管控。要从突破瓶颈、打通堵点出发，用精益消除短板，切实提升生产质量效率，改进效益指标。

02  强化培训学习，提升管理能力

        要通过培训和实战，不断完善精益人才育成体系。要坚持目标导向、问题导向，真正将精益思想与生产经营各项工作深度融合，推动基础管理水平提升。

03  加强目标管理，提升项目效益

        精益管理项目要建立更加明确、具体、可衡量的目标管理体系，通过签订精益管理评价考核任务书等形式压实责任，确保目标效益达成。

        三期启动会上，王总为远大方略项目组老师颁发聘书和授权书，聘请远大方略老师为此次项目的顾问老师，授予顾问老师项目管理权，全权负责此次项目；同时也为精益办主任和各实施小组组长颁发聘书。

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辅导项目简介

        江西省修水赣北钨业有限公司隶属于中国五矿下属企业中钨高新材料股份有限公司。近几年，赣北钨业实现快速高质量发展，先后获得国家“专精特新”小巨人企业、国家级“高新技术企业”、省、市、县“规模企业”等荣誉称号，拥有省、市级“技术中心”的研发平台和钨制品的开发、生产和销售基地。

        公司采用“碱分解—离子交换”工艺和酸碱联合新工艺生产多种规格仲钨酸铵（简称APT）和氧化钨产品，公司拥有高杂质低品位矿处理技术、冶炼过程多元素除杂技术、高浓度离子交换技术、钨资源综合利用技术、氨吸收和循环利用技术以及高盐废水处理技术等核心技术优势，综合科技实力处于世界领先水平。