精益管理是一种追求卓越、持续改进的管理方法，它是企业实现转型升级和持续发展的必经之路。企业只有不断提高自身的竞争力和可持续发展能力，才能实现长久发展。

        全员参与，提质增效，近日，广东金雁工业集团有限公司（以下简称“金雁工业集团”）携手远大方略开展合作，旗下广东金雁电工科技股份有限公司（以下简称“金雁电工”）开展实施《精益生产管理》咨询项目，全面开启精益变革，去除一切不增值的过程，消除一切过程中的浪费，以更低的成本生产质量更优的产品，实现客户利益和企业效益更大化。

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项目启动会

金雁工业集团刘总

        市场竞争加剧，企业想要持续保持竞争力，就必须持续变革，才能在市场竞争中脱颖而出。启动会上，刘总首先阐述了集团2024年发展战略，降本增效是2024年集团发展关键词，各分子公司要全面落实。战略的成功落地，项目的成功实施，不是仅靠单个人就能完成的，需要全员参与，从集团高层到实施单位各部门高效协同。

        《精益生产管理》是降本增效的重要利器，此次电工公司开展精益管理改善，大家首先要从思想上突破，打破原有的思维方式才能不断突破，中层干部要主动担当，调动基层人员的积极推行和参与。把精益思想融入到文化中，消除一切不增值的作业，持续改善，助力企业提质增效，走向高质量发展之路。

金雁电工林总

        会议上，林总表示企业发展要积极适应新形势新挑战，加强企业经营管理，向市场要效益，不断提升企业盈利能力，才能保持其核心竞争力。林总强调电工公司要积极贯彻落实集团各项工作，推行精益管理活动，开展降本增效。希望大家积极配合远大方略老师的工作，主动承担，将管理方法、工具都落实到各项工作中，共同打造全员精益改善，持续提升电工公司竞争力。

远大方略项目组

        启动会上，项目组老师首先向金雁工业集团对远大方略的认可表示感谢，精益管理是企业向更高运营效能和更强竞争力迈进的关键一步，它能够消除浪费，实现资源价值更大化。开启变革并不意味着否定过去，而是为了成就更好的自己，和更强的企业。此次改善可能会跟大家以往的思维和工作方式有所不同，希望大家能积极配合老师，保持“空杯”心态，不断超越。

        相信在公司高层的大力支持和全体员工与老师的有效配合下，此次改善一定能够高效落地，在全公司范围内建立精益管理思维，推动企业持续发展。

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辅导项目简介

        广东金雁工业集团有限公司，是在原金雁实业集团公司基础上重新改制、整合、组建而成的市属国有独资企业。公司主营业务是矿产资源开发利用和高端智能机电配件制造，主要产品有铜精矿、铅精矿、锌精矿、各种型号规格的漆包铜圆线、漆包铜扁线、塑料工字轮、各种磁性材料等。

        公司拥有分公司2家、全资子公司有7家、控股公司1家、托管企业1家，现有职工1200多人，各类专业技术人才200多人，设立省级研发中心1个。下属公司先后获得国家高新技术企业、中国自主创新百强企业、中国机械500强、中国电气500强、全国“五一”劳动奖章、全国文明企业、广东省绿色矿山、广东省创新型试点企业等殊荣。

                            矿产品                                                                                漆包线

                              磁性材料                                                                       其他产品                                                               

△产品展示（部分）