精益生产管理是以更少的投入获取成本和运作效益显著改善的全新生产管理模式，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

高效至精，降损求益 ，创维集团智能装备有限公司（以下简称“创维智能装备”）通过一期与远大方略合作，人均产值、项目节点达成率、样板示范区、人才培养等方面改善效果显著，所以选择再次与远大方略合作，启动二期《精益管理》咨询项目，持续精进，优化生产管理流程，实现人效、利润与产值的持续增长。

01项目启动会

创维智能装备李董

启动会上，李董也针对此次启动会发表了重要讲话，李董首先肯定了一期项目改善取得的成果，通过半年改善，现场5S、精益管理以及经营管理理念等显著提升。此次开启二期项目，惠州工厂要高度重视，全员全身心参与，积极配合老师的各项工作，导入各阶段计划，并实施考核，确保项目落地和成效。通过导入先算后做，让部门负责人具备经营者思维，持续改善现场5S，提升生产效率，降低成本，提高产品品质，相信通过大家的通力合作，一定可以助力企业再上新台阶。

创维智能装备田总

田总首先对项目组老师的到来表示热烈欢迎，田总表示目前市场竞争压力大，内卷严重，企业经营状况没有达到理想状态，如果企业还固守原来的方法、思路，将面临淘汰。远大方略项目组在上一期的指导取得了非常大的成功，这也坚定了公司高层继续请远大方略指导注塑工厂的决心。远大方略老师导入的先算后做思维模式以及现场精益管理的方法，完全可以在注塑工厂推行。希望公司上下一心，积极参与变革，不折不扣、认真细致完成每项任务，全力推进变革，提升企业利润。

远大方略项目组

会议上，项目组老师首先向创维智能装备对远大方略的信任表示感谢，可以再次与创维智能装备携手同行，一期《精益生产管理》项目的成功离不开李总、田总的大力支持，和团队的全力合作。针对此次开启二期合作，老师也希望大家可以继续配合老师工作，同时也提出了新的要求，希望通过二期改善管理团队具备一定的精益思维、经营思维；沉淀一套创维智能装备的精益管理方法，帮助企业管理数据和经营数据持续变好，提升企业核心竞争力。

02辅导项目简介

创维集团有限公司是“中国制造2025”首批示范单位，连续多年位列中国电子百强企业前列，是“2022中国企业500强”。

创维集团智能装备有限公司是创维集团全资子公司，是为3C家电、医疗器械、新能源、智能制造等行业提供产品和服务的国家级高新技术企业、深圳市专精特新企业，拥有深圳、广州和东莞三个基地。

公司业务由模具、注塑以及智能装备三大板块构成，主要产品包括：模具、注塑、五金冲压、压铸、机加工、表面处理、工业机器人、智能设备、智能产线、整机组装等。