成功企业往往走一步看十步，善于配置有限资源去实现更大的价值。在企业各方面资源有限的情况下，制定与目标达成相匹配的经营计划与预算管理体系，能够更大化利用资源，助推公司在复杂的市场环境中实现经营目标。

思维升级 明晰策略

江苏兰干集团内训课 

江苏兰干集团有限公司（以下简称“兰干集团”）携手远大方略赋能核心团队，开启《年度经营计划与预算管理》专题内训课程。思维升级，高站位思考公司经营问题，帮助企业聚焦且合理配置资源，实现更高的经营目标。

课前举行了开营仪式，兰干集团陈总发表了动员讲话。他表示，公司成立多年，虽然发展活力在一定程度上流失了，但是核心团队对学习的积极性让公司高层对未来的发展满怀信心。相信大家能够主动接受新的经营理念，助力公司调整发展策略，快速跟上市场变化，实现高质量发展。

课 程 现 场——《年度经营计划与预算管理》

经营计划来源于目标，用于支撑目标达成，制定有效的年度经营计划是保障目标达成的关键。本次课程为期两天，由远大方略总裁雷志军老师亲授，兰干集团核心团队集体参与学习。

△ 参训人员合影留念

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的落地执行。预算是计划的数字化体现、是企业管理者普遍采用的计划工具、是企业战略落地的保障。优秀的管理者是在有限的预算里达成目标，企业制定一套有效的年度经营计划与预算管理不可或缺。

课堂上，雷老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合，从年度经营计划的准备到年度经营计划的制定再到最后的实施，讲述了一套完整的实施方案，并以实际案例贯穿其中，通过对经典案例的深度剖析，让学员对年度经营计划的制定有了更加深入的认识。

针对年度经营计划准备，雷老师阐释了关于制定年度经营计划与预算的目的，同时强调了关于年度经营环境分析的三道法则“四看、五盘、六选”，“四看”——外部环境分析：洞察机会，寻找增长点；“五盘”——内部资源盘点：通过内部环境分析，看清自己的基因组成及资源存量；“六选”——战略选择复盘：输出每个业务单元的战略选择、业务组合、战略目标，转接年度经营计划与预算。雷老师强调，洞察所有变化，找准自己的位置，制定年度经营计划并让其有效落地，用有限的投资打造出竞争力，是一个优秀经营者必备的条件。

课程针对制定年度经营计划的具体步骤进行了详细阐释，制定一套完整的公司年度经营计划方案主要包括存量复盘，单价复盘，成本计算，毛利计算，结构分析，收入计算等13个步骤，每个步骤环环相扣，缺一不可。而想要将公司级计划有效落地到部门，则需要经营主题分解-目标分解-关键事项行动路径-绩效指标确定-激励机制-计划审核等6个步骤，压实部门责任。

良性增长，人才先行。在年度经营计划实施过程中，必须遵循先人后事的规律，让目标自然而然达成。因此，以终为始的根据企业的年度业绩目标和经营计划进行人才预算，匹配目标需求对于年度经营计划落地效果起着关键性作用。

先算后做，资源配置。企业的每一项资源都是有限的，把时间、重点、策略、规划、精兵强将都聚焦在经营目标达成的关键环节，才能高效实现经营目标。课程从销售收入、行动计划、财务合成损益、日/周/月经营分析等九个部分对月度“先算后做”机制做了分解。雷老师强调，先算后做以经营目标为导向、利润实现为核心，能让一群人聚焦做重点的事。

雷老师在课程中与大家多次互动，运用实际辅导案例进行实战演练，并深入各小组参与研讨，大家纷纷表示课程紧扣公司发展实际，理清了年度经营计划与预算管理的底层逻辑，帮助企业在后续发展规划中找准规律，快速实现高质量发展。

再接再厉 蓄力前行

课堂现场学习氛围十分热烈，公司高层对学习效果非常认可，对课程中表现优异的小组和个人进行了表彰。鼓励大家快速消化课程内容，与公司发展实际融合起来，努力创造更好的发展平台，助推公司高速高效发展。

培训企业介绍

江苏兰干集团有限公司

兰干集团1993年以纺织业起步，见证和融入了中国现代纺织工业的蓬勃发展，逐步形成了以纺织品生产和贸易为基础产业，并融合了地产开发和金融投资等相关产业于一体的创新型高科技产业集团。多年来，公司坚持以多元化为导向，以专一化为特色，稳步推进主副业协同发展。

▽工厂与设备展示（部分）

兰干集团旗下工厂占地150多亩，拥有业内先进的津田驹、丰田喷水织机、经向检验机等先进设备和完善的生产线，生产实力雄厚。先后获得“中国细纤双层弹力化纤面料精品生产基地”、“国家高新技术企业”等荣誉。

▽公司产品（部分）

公司产品覆盖各类休闲运动系列、仿真丝系列、羽绒系列、粘棉系列等坯布和成品布，广泛运用于高档服装里料、家纺用品等领域。