引言:

“现代管理学之父”彼得·德鲁克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”

企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国石油大王约翰·洛克菲勒也说: “省钱就是挣钱。”在市场经济大潮中，企业要生存就要控制成本，讲究经济效益。只有以尽可能少的成本，创造尽可能多的价值，企业在竞争中才能立足。

“降本增效”是众多企业的年度关键词，为帮助更多企业打赢降本攻坚战，9月15日远大方略再次加开《利润增长-全价值链降本增效解决方案》精品课。本次课程为期两天，由远大方略总经理、实体企业持续增长方案落地实践者雷志军导师，联合集成运营管理实战程波老师和徐利兵老师，三大实战派讲师传授全价值链降本增效秘籍，助力企业提质增效稳增长。

课堂现场——《利润增长-全价值链降本增效解决方案》精品课

单点突破的降本增效固然能取得一些成绩，但企业要做到利润更大化，就必须实现全价值链的降本增效，需要打通企业“上与下、前与后、里与外”的经脉，做到从企业的高层到基层，从企业的研发到销售，从企业到供应商再到客户等各个环节的高效协同、融合和平衡。本次课程将帮助企业实现从单点向全价值链降本转变，帮助企业实现“可策划”的利润增长。

课程开场雷老师以一个企业的价值流程图引入，引发学员对全价值链降本增效的思考，企业可以从流程图中充分挖掘降本机会点。雷老师强调全价值链降本增效是全流程的思考，需要全流程协同，实现收入更大化、成本更小化，收益更高化。老师分别通过配件型、电商型以及设备型三种类型企业实际案例，阐释了不同类型企业的全价值链降本增效的方式方法，让学员可以找到自己企业的降本方向。

战略降本增效——简单为王，优化为霸

一个企业最大的浪费就是战略的不确定性，很多企业一做大，他的流程就复杂，组织就复杂，产品也复杂，所以战略降本增效的核心点就是：简单为王，优化为霸。战略降本遵循一致性原则，同时落实四个策略（即砍宽度、做深度、测速度、抗风险），实现五项优化（优化资产，优化组织，优化产品，优化客户，优化流程）。

目标降本增效——利本量倒逼

无论是增效还是降本，都要先关注“责”，即目标；降本增效先有目标，才有工作；企业降本增效聚焦的终极目标是净利润率，透过经营来提升毛利率，透过管理来改善净利率；目标管理的核心是通过目标成本企划，运用目标利润倒逼法实现各部门的增效，所以“利本量倒逼”是目标降本增效的核心。

目标降本要将企业经营模式从“先做后算”调整为“先算后做”，其次要实现从没有目标到数据量化的转变，做到人人头上有指标，同时要始终以经营结果为导向，按推演的预期实现结果，只有预见才能遇见。

理论结合实际案例才能让培训效果更落地，远大方略的课程都以“实效、落地”著称，所以整个课程都以实际案例贯穿，同时课上老师以问题的形式逐步引发学员思考，并让学员结合自身企业情况发表自己的观点。

整个课程通俗易懂，让每位学员带着问题来，带走一套可落地的降本增效方案，助力企业打造综合成本竞争绝对优势，超越对手。晚上程波老师还分享了一个经典实战案例，精准的决策力、有效的执行力与科学的经营思维，帮助大家对课程内容更好的理解和落地。

课堂精句

《利润增长-全价值链降本增效解决方案》精品课

一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。此次课程雷老师以理论结合实践，给众企业家们带来了一场生动的课程，让参与课程的学员不仅学到理论知识，更重要的是给大家带来了一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。为帮助大家更好的吸收和巩固一天的学习内容，小编整理了今天课程老师的部分精句分享给大家，希望能给大家带来更多启发。

课堂精句

1利润是设计出来的

2“卷”的本质是竞争的压力和要求变得更高了

3存量时代，企业要向内要利润

4全价值链思维是从原材料加工到产品成品到达最终用户手中的过程中，所有增加价值的步骤

5全价值链降本增效是全流程的思考，需要全流程协同，实现收入更大化、成本更小化，收益更高化

6一个企业最大的浪费就是战略的不确定性

7战略降本增效的核心思想是简单为王，优化为霸

8目标降本增效核心思想是利本量倒逼，透过利润来倒逼成本，再来倒逼生产数量和销售的数量