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立式消毒柜 ▏海花集团《战略与组织能力建设》咨询项目圆满收官
2023-03-27
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企业想要永远立于不败之地,首先要明确自身的发展重点,从而制定可实施性强的战略规划,并培养支撑战略落地的高效组织,才能拥有持久的核心竞争优势。

 

海花集团携手远大方略《战略与组织能力建设》咨询项目圆满收官。战略规划与组织系统两手抓,优化企业内部资源配置,强化组织结构设计,持续增强公司内部凝聚力和向心力,更大程度激发组织实现战略目标的积极性,实现资源价值更大化。

 

01项目总结

 

项目开启前,远大方略老师对海花集团进行专业、全面的调研,发现海花科技面临战略规划欠清晰,组织职能不明确,人才晋升无机制,薪酬绩效缺激励等问题,造成公司组织内部积极性和凝聚力不足,导致发展后劲不足。因此,此次项目结合海花集团多品牌运营,产品多型号小批量的特点,充分考虑到公司的核心需求,量身制定了项目计划方案。

 

 

项目老师驻场与项目核心成员,分阶段、分模块推进项目,完成从战略规划、战略制定,到搭建能够支撑战略实现的组织;组织能力建设主要是从组织架构优化、职能职责梳理、晋升通道/培训体系搭建、薪酬与激励设计、到绩效落地实施等方面进行了全面梳理和布局,并在全公司范围内推行,取得了较好的落地成果。

 

 

此次项目梳理了公司中长期发展战略,制定业绩增长规划,导入PDM、ISC、CRM系统;建立新的职能组织架构(总裁办、人力行政中心、财务中心、IT部、采购部、产品中心、营销中心、制造中心);明确了各部门职责和关键岗位,搭建部门职能矩阵,并量身制定一套内部选拔任用人才的方法和人才培训体系;还结合市场发展和同行业情况,制定有效激励的薪酬绩效制度,进一步激发员工积极性和凝聚力。通过此次变革项目,公司战略逐步明确到每一个关键岗位,进一步激发全体员工围绕同一个战略目标努力的积极性,助推公司战略目标的达成。

 

 

02辅导项目简介

 

 

海花集团母公司中山市海花电器有限公司,是以消毒柜、电蒸烤箱、电压力锅系列产品为主导的现代化生活电器专业制造企业。海花集团拥有较为完善的产品制造链,集模具制造、注塑、五金加工、玻璃深加工、门封制造、层架加工、发泡、纸箱、成品组装于一体,拥有专利40余项。

 

 

(公司环境展示)

 

 

 

 

经过多年发展,集团先后成立了六家公司,旗下拥有海花、YIUGHI两个自主品牌,并牵手广州万宝、深圳先科,进行产、供、销一体的深度合作。同时也是消毒柜鼻祖“康宝”、厨电先驱“华帝”、老牌家电“高路华、美菱”等品牌的授权生产商。

 

 

(部分产品展示)

 

 

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