凡谋之道，周密为宝。制定有效的年度经营计划是企业从依靠"经验经营"到依据"数据经营"的必要过渡阶段，也是一个企业开始塑造核心竞争力的必备基本功，谁先掌握了这项能力，谁就能拥有持续经营的实力！

从理论到实践，从知道到做到

经营起点决定终点，年度经营计划是企业日常经营中重要的管理控制工具，是企业经营目标能否实现的关键因素。11月20-21日，远大方略联合创始人，咨询顾问雷志军老师全国巡讲专题课《年度经营计划与预算管理》于中山天鸿假日酒店如期开课，20+不同行业、100+优秀企业、200+企业家和高管共同学习了汲取企业经营之道，学习行之有效的经营计划，规避风险、提升企业的整体运营能力。

此次课程中，雷老师采用理论讲解+实战案例+互动答疑+现场演练等方法相结合，让参与课程的学员学到理论知识，还把一套行之有效的工具和方法带回企业实操落地。白天学习理论知识，晚上组织实战演练，远大方略众多导师深入小组现场一对一辅导，让学员现学现用，快速吸收。课堂理论学习开启“经营管理思维”，实战演练让企业实现“从知道到做到”。

从计划到执行，从战略到实现

小成功是干出来的，大成功是规划出来的。年度经营计划的本质就是要贯穿“战略与执行”，将重点工作任务，以一以贯之的方式进行有序排列组合，它是企业经营能力的综合反映。

所谓“不打无准备之仗，不打无把握之仗”，经营企业制定年度经营计划也是一样需要提前做准备。针对年度经营计划准备，雷老师阐释了关于制定年度经营计划与预算的目的，同时强调了年度经营环境分析的三道法则“四看、五盘、六选”，“四看”-外部环境分析，“五盘”-内部资源盘点，“六选”-战略选择复盘，并对其进行了详细的阐述。作为一个企业经营管理者，只有制定好年度经营计划，众观全局，方得通忂。

年度经营计划是企业经营的起点，是促进整体业绩的开端，是战略目标实现的关键，雷老师强调制定公司级年度经营目标主要包括存量复盘、单价复盘、成本计算等13个关键步骤，只有每一步正确执行，才能制定行之有效的年度经营计划。

◇◇◇赢在起点,制胜未来 | 雷老师课堂精句◇◇◇

1、企业之间的差距：训练人的水平，留人的能力

2、经营企业，不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰

3、过去的成功并不能代表一直成功

4、领导的核心价值在于：洞察变化，找到定位，打造差异。

5、用财务结果验证业务选择

6、利润是设计出来的

7、不为未来投钱的公司很难有增长性

8、因为预见才会真正的看得见

9、企业良性增长的规律：先人后事，让目标自然而然达成

10、月度预算的目的：先算后做，让有限资源实现经营目标

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媒体报道截图