面对日趋激烈的市场竞争，企业不仅需要考虑满足当前生产，还要思考如何在短时间内以低成本生产出市场所需的产品。并且，对于B2B企业而言，“现场就是卖场”，客户能够通过从现场管理看出企业的整体管理水平，因此更多企业选择优化生产布局，以增强管理水平，树立良好的企业形象，从而促进经济效益提升。

湖北英特利电气有限公司（以下简称“湖北英特利”）携手远大方略《生产线布局与5S》咨询项目圆满结束，顺利进入成果验收阶段。此次项目帮助湖北英特利优化了生产布局，进一步提升了生产效率，并在企业各部门开展针对性培训，为下一步改善奠定了基础。项目老师的专业和爱岗敬业，也获得了企业各高层领导与各部门高度认可。

项目成果展示

增加工作面积600+平方米↑

物品搬运距离缩短120+米↓

现场目视化率达80%+

完成车间生产线重新布局

建立目视化看板

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项目总结会

湖北英特利李总

总结会上，李总首先对老师的敬业付出和全体员工的配合表示感谢。在老师的指导和公司全体员工的共同努力下，公司形象、管理水平、工作效率、产能和产品质量等各方面，在比较短的时间内都有了质的飞跃，让客户对公司的认可度有了大幅提升。

李总表示，通过这次变革项目，公司也认识到在企业发展过程中，需要更多的从外向内看，站在市场和客户的角度审视公司内部的问题，实现从市场推动企业变化向主动适应市场发展。希望公司上下能够在此次项目的基础上，真正建立起精益管理的思维，充分发挥主观能动性，进一步将各项措施持续落地，更大程度提升公司产能和企业形象，促进企业发展得更快、更稳、更持久。

湖北英特利何总

何总表示，5S管理是一项需要长期坚持的事业。虽然此次项目周期已经结束，但是变革的脚步不能停止。希望大家能够以此次项目为契机，在后续的工作中坚持将项目中的各项工作深化落地，举一反三的进行实践，齐心协力推动公司更好更快发展。

会上，公司高层还向远大方略颁发了锦旗表示对项目成果的认可，为项目老师颁发了感谢信；与老师一起奖励表彰了在项目中表现优秀的团队和个人。鼓励大家在后续的工作中，继续实践5S管理，创建良好的企业文化，持续提升个人价值与企业形象。

远大方略项目组

老师针对此次项目进行了系统的总结汇报，并根据公司和行业发展现状，对后续改善方向提出了建设性意见。

老师强调，公司在发展过程中应该持续坚持5S现场管理，维护企业形象；强化运营管理能力，推动人均产值提高；针对核心不良和常见不良问题，持续改善品质良率，进一步降低客诉率，增强复购率。相信在此次项目的基础上，公司能够找到适合自身变革的方法，助力企业在市场竞争中打赢胜仗。

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辅导项目简介

湖北英特利电气有限公司是一家整流电源生产厂家，总部位于北京，工厂坐落于湖北省钟祥市，在北京、成都设有两个研发中心，并在十余个国家建立了办事处或代理机构。公司具备全自动SMT焊接和老化测试平台、出厂实验平台等完备的生产及质量保障装备。致力于为全世界的合作伙伴提供高品质的可控硅整流电源、高频开关电源、高\中频感应电源、电能质量产品以及集成应用的电力电子技术。

（部分产品展示）

公司产品广泛应用于半导体、轨道交通、工业电源三大板块，品类包含电化学类、电加热类、充电类与电磁类。产品大量出口到美国、加拿大、德国、意大利、印度、南非、巴基斯坦等50多个国家和地区，与30多家世界五百强企业展开长期合作。

（部分合作伙伴）

公司部分产品通过ISO9001:2015国际质量体系认证；通过CE、UL、CSA等国际认证；公司始终秉承“为全球用户提供电力电子优质解决方案”的企业使命，努力成为一家国际化、市场化、专业化的科技型及服务型企业。

（部分应用案例）