站在长远发展的角度来看，人才是支撑企业持续发展的核心资源之一。因此，公司必须以科学的人才管理策略，优化人力资源管理体系，才能尽快提升核心竞争力，在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。

强化人才经营意识，激活组织积极性。近日，东莞东运机械制造有限公司（以下简称“东运机械”），携手远大方略落地《人力资源管理》咨询项目，优化人力资源管理体系，增强组织凝聚力，提升企业核心竞争力。

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项目启动会

东运机械王总

启动会上，王总表示公司经过多年的发展，取得了一定的成绩，这是公司上下共同努力的结果。随着不断发展，公司团队也越来越庞大，以往的管理模式逐渐跟不上公司发展的步伐，公司高层经过慎重思考，决定借助外部力量开启变革，加快公司发展步伐的同时，也更大程度的维护员工利益。

开启变革不仅关乎企业的生存发展，更与全体员工的福利息息相关。王总希望大家能够全力配合老师开展项目，积极学习经验和专业知识，进一步增强组织凝聚力，提升企业核心竞争力。

会上，王总带领大家进行集体宣誓，带头在宣誓词上签字，鼓励全体员工全身心投入变革。

远大方略项目组

会上，项目老师表示，王总是一位关注员工成长的企业家，能够在复杂的市场环境中沉下心来，站在公司战略层面持续关注公司内部管理能力。开启变革能够加快公司人力资源管理变革的步伐，快速提升组织能力，让员工实现自我价值的同时，助推企业持续增长。

老师还根据行业发展趋势和公司发展现状，阐述了公司目前面临的竞争格局与在竞争中的优劣势，并对公司组织架构与业务流程进行分析，指明了影响企业发展的问题点。老师表示，此次项目将会充分结合公司发展实际，从组织管控、晋升体系完善、培训体系搭建、薪酬体系构建和人才发展战略等方面全面变革，打造适合企业发展的人力资源管理体系，让项目成果能够落地产生长期价值，持续推动企业健康发展。

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辅导项目简介

山西运城制版集团股份有限公司（以下简称“运城制版集团”）是专业生产各种凹印版、压纹版、陶瓷版、模切版、烫金版、软凹版、柔印版、BOPA的大型跨国公司。目前，集团公司在国内外拥有124家子公司。多年来，公司先后跨入全国经济效益500强和全国轻工系统200强企业之列。

（部分工厂环境及设备展示）

经过多年的发展，东运“DYM”已成为国内凹版制版设备制造领域的知名品牌。公司主要产品框架分为研发中心四大部门产品，包括机械研发部、电子研发部、激光研发部、机加研发部产品，具体典型产品主要为全自动凹版生产线、电雕机、激光雕刻机、激光清洗机、喷胶机、腐蚀机、双头车孔机、研磨机、铬抛光机等设备。

（部分产品展示）