市场环境不断变化，进入成本飙升时代，降本增效成为企业在逆境中继续增长的有力抓手。精益管理经过发展演变，逐渐成为企业降低浪费、规范生产、提升效率的有效生产管理方式。

携手并进，共赢未来。荆门劲驰汽车配件股份有限公司（以下简称“荆门劲驰”）邀请远大方略为企业赋能，结成战略合作伙伴，持续伴随企业突破增长，远大方略将会始终秉承用伴随式服务助力企业更成功的初心，帮助更多企业实现战略蓝图。

顺势应需，持续变革。近日荆门劲驰携手远大方略一期项目圆满结束，并开启二期《精益管理》项目，持续深化变革，提升生产管理水平，推动企业逆势增长。

一期项目成果数据

1组织执行力提升35%↑

2热压罐生产

❶ 生产效率提升 29%↑

❷ 报废率下降 50%↓

3不饱和车间

❶ 模具周转提升 300%↑

❷ 产品不良下降 13.72%↓

01

项目启动会

荆门劲驰于总

会上，于总对一期项目的成果表示肯定，并感谢远大方略项目组和公司全体员工的辛勤付出，帮助公司进一步规范了生产管理流程，建立了组织管理体系，大大提升了公司全员执行力。于总表示，劲驰作为汽车后市场，发展空间巨大，因此公司需要坚持以变化迎接新时代，持续不断开展变革提升自己。

于总还结合公司未来发展规划，对二期项目做了要求和期望。在二期项目中，远大方略老师将会从“保姆”升级为“教练”，各位高管也要积极转变思维模式，结合公司发展、改善，规划自身发展，跟随公司发展的步伐共同进步，持续创造佳绩。

会上，于总向远大方略授予了锦旗，对项目老师和一期项目小组进行了表彰，并进行二期项目签约仪式，鼓励全员持续参与变革，提振士气。

二期项目签约仪式▼

远大方略项目组

会上，项目老师对一期项目进行了总结汇报，表示一期项目从组织打造、核心梯队构建、组织执行力、现场产能及人效提升等方面进行了变革，在全体员工的积极配合下取得了不错的成绩，也为后续的变革项目打下了坚实的基础。相信在公司全员参与和老师的加持下，后续的项目也能够圆满完成任务，持续为公司的发展创造价值。

项目老师还结合市场竞争态势、公司内部优劣势和运营重点，对组织管理做了深度的剖析。表示，二期项目将会聚焦现场，拉动产能，以事育人，以事训人，打造适合劲驰发展的管理方法及运营模式，持续增强企业核心竞争力。

02

辅导项目简介

荆门劲驰汽车配件股份有限公司是沙洋县新材料招商引资企业，公司坐落于湖北省荆门市沙洋县经济开发区。公司占地面积100亩，拥有高精数控机床及其他配套生产设备20多套，拥有员工300多人。可年产各类汽车碳纤维零配件12万件，是全国规模较大的汽车碳纤维饰件专业生产制造商。

公司主要从事汽车外观饰件、内饰件、汽车零部件生产、销售，PU产品、碳纤维布、碳纤维制品、塑料制品生产和销售，汽车销售、保养维护及售后服务，钣金喷漆及汽车用品、汽车养护产品、汽车配件销售。