精益生产管理咨询公司流程是怎样的？

2022-06-14

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近年来因为外部因素的环境的变幻和挑战，使很多企业面临了从未有过的困境，企业如何降本增效面对市场和时事的变更呢，精益生产管理理念已经是企业发展规划的一个重要组成部分，那么精益生产是自己做，还是请专业咨询公司指导，具体流程又是怎么样的。下面给大家介绍一下精益生产管理咨询公司的咨询流程。

调研阶段：

商务洽谈，合作双方的深层次了解，确定合作意向；合作双方洽谈顺利，签订调研合同；调研项目立项以及调研时间、计划、方案的确定；展开调研，调研过程分析报告，总结，陈述，确定合作改善。

实施阶段：

签订改善合同；改善项目立项，项目改善计划的确定；展开项目改善，周改善计划、周总结报告，月度改善计划、月度总结报告；项目总结报告和陈述；后期服务，定期回访，公开课程。

企业想要进行改革，犹豫是自己做还是寻找专业的精益生产管理咨询公司，情况可以分两种，如果企业拥有精益生产改善方面的人才储备和操作经验，企业可以尝试进行改革，如果对于精益生产只是一知半解，企业可以咨询合适的精益生产咨询公司，远大方略管理咨询公司，提供专业精益生产管理服务咨询，企业方案定制、落地。

精益生产管理咨询

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