在企业实践过程中，精益管理已经由在生产系统的管理，延伸到了企业的各项管理业务，由具体的业务管理方法，上升为战略管理理念。因此，企业实现精益管理的道路也要持续改善升级。

近日，深圳市金三维模具有限公司（以下简称“金三维”）携手远大方略一期《精益管理》咨询项目圆满结束，二期项目顺利启动。全面总结一期项目经验与成果，开启变革，推动企业实现持续精益改善。金三维陶总、黄总、刘总和谭总参加了启动会并讲话。

项目成果数据体现

注塑换模效率提升25%↑

CNC精简人员提产10%↑

CNC精简人员15%↓

库存下降1200万↓

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项目启动会

金三维陶总

启动会上，陶总表示通过一期的咨询与辅导，公司内部在精益生产和运营管理上取得了一定的成绩，库存周转、生产效率和工厂风貌等方面都有了很大程度的改善。然而，市场经营环境在不断变化，公司发展面临的挑战也会越来越大，只有不断变革，坚持持续提升经营与管理能力、打造更强的组织系统、营造全员学习与成长的氛围，公司才能持续增长。

开启二期项目，是公司深化变革、持续发展进步的重要举措，也是全体员工加强学习、提升技能的良好机会。陶总希望大家能继续积极参与变革活动，努力实践项目方案，进一步深化一期项目成果，助力公司在精益的道路上走得更快、更稳、更远。

会上，公司高层向远大方略项目老师献上锦旗，为一期项目中表现良好的小组颁发了奖励。鼓励大家在二期项目中再接再厉，继续营造学以致用、落地实践的变革氛围，更好的助推公司持续发展。

远大方略项目组

远大方略总经理雷志军老师参加了会议并讲话。雷老师从金三维所在行业排名情况、客户需求以及保持竞争优势的能力提升等方面为大家分析了公司的发展前景，指出市场是客观存在的，外部环境变化影响的是企业的所占份额，因此想要更多的占据市场份额，就必须要持续修炼内功，支撑企业业绩实现战略性增长。金三维高度重视内功修炼，持续深化变革，一定能够及时抓住发展机遇，实现更高的战略目标。

项目老师还结合调研情况和一期改善结果，为项目小组详细讲解了二期项目方案。

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辅导项目简介

深圳市金三维模具有限公司成立于1996年，是一家以模具制造为核心技术，拓展注塑成型、产品代工等的一体化硬件解决能力，为全球客户提供配套服务的企业。是中国出色的模具和硬件解决方案提供商之一，中国模具出口企业，深圳市民营领军骨干企业、宝安区百强企业。

（△公司环境、设备）

公司产品和服务广泛应用于医疗、家电、新能源、消费电子、交通工具、精密传动等领域，客户遍布全球，包括：深圳迈瑞、北京怡和嘉业，德国博世、奔驰、宝马，美国伊莱克斯、霍尼韦尔，日本本田、松下等世界五百强企业，并与产业链国际巨头企业结成紧密型战略合作伙伴。

（↓部分合作品牌）

（↓部分产品展示）