企业选择卓越运营能够通过质量、成本、交付速度的持续改善以及全员参与，提高企业运营效率，帮助公司有效提升客户满意度和市场竞争力，实现业绩持续健康增长。

修炼内功，向内部运营管理要利润。东莞市伟峰印刷有限公司（以下简称“伟峰印刷”）携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，优化公司运营管理机制，提升企业盈利空间。

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项目启动会

伟峰印刷陈总

启动会上，陈总表示公司成立到现在已经走过了20多年，发展到如今的规模，离不开全体人员的长期坚持和奋斗。但是长期的发展也逐渐暴露出公司内部管理上的一些问题，特别是面临当下复杂多变的市场环境，公司的运营管理水平逐渐跟不上发展的步伐。因此，公司高层决定带领大家开启变革，优化公司内部运营管理机制。

变革并不意味着否定过去，而是开启公司未来发展的新篇章。陈总强调，每个伟峰人都与公司命运与共，所以在接下来的变革项目中，公司上下要一如既往主动配合远大方略的老师，严格执行项目中的各项方案，在全公司积极宣导卓越运营管理思维理念，建立良好的变革氛围。希望在远大方略老师的带领下，能够将变革项目中的各项工作真正落到实处，助推公司发展更上一层楼。

陈总为项目老师颁发了授权书，宣布了项目小组任命，带领项目小组在宣誓词上签字并进行了宣誓活动，更加激发了大家参与变革的积极性，坚定了变革的决心和信心。

远大方略项目组

会上，项目老师结合前期调研情况和行业发展现状，从公司目标达成、客户构成、人力资源管理、供应链管理、仓储管理、采购管理等方面，分析了目前公司面临的市场环境和内部管理问题，详细讲解了精益管理的核心价值与实施方法，阐述了变革项目的改善模型和思路。

老师表示，结合前期调研情况分析，此次项目制定了详细的项目计划书，将从管理改善和人才培训两个方面进行变革。对公司组织架构、订单交付、ERP系统、精益管理等方面进行优化改善，同时建立支撑变革与公司生产运营管理的人才培训机制，全方位培养公司各层级人才，建立全员人才梯队。相信有伟峰高层的支持，加上公司上下与项目老师的精诚合作，一定能让此次项目圆满完成，并为企业培养一批思维、持续精进的生产管理人才，助推伟峰实现跨越式发展。

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辅导项目简介

东莞市伟峰印刷有限公司是一家集研发、设计、生产于一体的多品类印刷制造企业。公司现有员工近700人，拥有专业技术骨干队伍，标准的生产厂房及先进的生产设备。公司建立了严格的质量管理体系，从原材料引进到成品出厂都有谨密而系统的质量保证体系，逐步通过ISO9001、ISO14001国际质量管理体系等认证。

公司具备丰富的铭板、铭牌、证章及徽章等品类产品制造经验，以生产各类LOGO、装饰板、铭板、铭牌、电铸标牌、高光标牌、软硬水晶滴胶铭板、PC/PET面板贴纸、亚克力镜片/面板和喇叭网为主。主要生产工艺有：冲压、CNC、阳极氧化、喷砂、拉丝、电铸、蚀刻、喷油、印刷等等。公司经过多年发展，已成为一家现代化、国际化、专业化的企业，产品广泛地应用于IT、数码、电器、智能产品等不同领域。

部分产品展示

部分合作品牌