企业问题诊断
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企业是否有必要去做战略规划管理?随着企业规模日益扩大,形成一定的体系,企业内部的一些问题也将随之暴露。
战略规划管理系统核心问题:
1、规划之痛
我们不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
2、同频之痛
当高层领导各有各的想法,企业又无法评估谁的想法更好,很难确保战略的一致性。
3、目标之痛
老板的理想往往很大,在制定短期目标也会比较纠结,定高了,团队没有信心去实现,定低了,实现不了中长期的战略任务。
4、资源之痛
想法很多,目标也很明确,但资源的积累不足,导致目标不能实现。
5、组织之痛
公司做了长期、中期、短期的战略目标,但组织能力不能支撑战略目标的实现。
各位企业主、高层管理人员在面临企业瓶颈的时候,考虑是否有必要去做战略规划管理的时候,不妨参照以上关于战略规划管理
系统核心问题,咨询专业的规划机构,突破自身和企业的瓶颈。
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