企业在考虑能力和资源的基础上，把内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，能够避免战略与企业运营系统的脱节。战略落地是链接企业理想与现实的桥梁，也是企业实现盈利的必经之路。

加强战略与运营系统关联，强化战略落地。深圳市翠绿首饰制造有限公司（以下简称“翠绿首饰”）携手远大方略启动《战略与运营》咨询项目，战略设计解码落地，助力企业打造核心竞争力。

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项目启动会

翠绿首饰文总

启动会上，文总根据行业发展近况和公司发展现状，详细阐述了公司目前面临的内外竞争情况。表示，面临激烈的市场竞争，公司需要进一步优化内部运营管理系统，将企业战略设计更大程度的落地执行，以增强公司的核心竞争力。

文总还结合新的业务组合模式及盈利特点，阐述了一级单位的职能，并对变革小组展开方式及推行方式做了说明。

翠绿首饰宋总

宋总指出，变革是对过去的总结和对未来的改善，需要大家共同参与积极配合。为了让每个人和公司一起得到更好的成长，希望公司上下能面对问题，接受变革，积极与项目老师一起研究、探讨，共同改善及精进翠绿的运营体系，助推公司业绩持续健康增长。

会上，翠绿高层还为项目老师颁发了聘书，带领全体人员进行变革宣誓，更加坚定了企业开启变革的决心，鼓舞了员工士气。

远大方略项目组

会上，项目老师根据珠宝市场的变化、发展趋势及竞争态势，结合企业调研情况，分析了公司在下一步发展中的聚焦点。表示，翠绿在下一步工作中要注重培育新的竞争力和可持续发展点，进一步明确运营改善，加强企业战略与运营系统的关联性，促进战略的落地实施。老师还围绕价值主线，结合商业模式的核心，展开了价值的发现、实现管控主题分享。

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辅导项目简介

翠绿集团是一家集黄金、铂金、镶嵌珠宝首饰生产、加工、批发、零售、自营进出口及贵金属交易、回收、冶炼为一体的大型民营企业。旗下拥有深圳市翠绿首饰股份有限公司、深圳市翠绿首饰制造有限公司、深圳市翠绿金业有限公司、深圳市翠绿进出口有限公司、深圳市翠绿黄金精炼有限公司、深圳市萃禄珠宝首饰有限公司等多家子公司。

深圳市翠绿首饰制造有限公司作为翠绿集团生产工厂和批发窗口，同时也为周大福、菜百、老凤祥等国内多个珠宝首饰品牌商提供ODM、OEM服务。公司专注从事黄金(Au)、铂金(Pt)、K金及镶嵌首饰产品之设计、开发、生产、加工、批发、零售、连锁加盟及售后服务等。现有标准厂房20000余平方米，员工800余人，包括7个工厂、1个营销中心、1个100余人的研发中心。拥有意大利、日本等国内外先进珠宝首饰高精生产设备，形成了完整的贵金属首饰生产链，产品覆盖全国90%的城市。

多年以来，公司形成了以黄铂金制品和珠宝镶嵌饰品为主，种类齐全，款式多样，花色新颖，中西文化交融的多元化产品结构。推出的“炫舞金”时尚千足金精品、孔子文化金、“闪耀”铂金系列、“360度炫彩”美钻等精品系列获得业界及消费者的高度认可，至今已开发近90000个花色品种。