深圳市龙华区发展研究院 “人力资源”项目案例

2022-02-17

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一、公司信息

深圳市龙华区发展研究院是经深圳市龙华区人民政府批准同意设立的二类事业单位，主要职责是负责全区经济、社会、城市等相关重大理论研究和政策调研，为区委区政府科学决策提供智力支持；围绕区委区政府重大决策和热点、难点问题，开展产业、社会、党建、城市空间发展等方面的研究，提供规划、土地、产业等方面的专业技术服务，发展研究院现有员工50余名。自成立以来，先后承担了城市规划、土地整备、土地政策、产业发展以及生命健康、人工智能等产业规划研究课题近100项，受到委托单位的一致好评，已成为辖区经济社会发展建设的重要技术力量。

二、项目背景

1、人力资源部门权责不清，组织架构不合理

2、专业岗位优秀人才难引入

3、薪酬结构缺乏竞争力，部分优秀人才流失

4、激励机制太老旧，达不到激励效果

5、缺少人才培养的机制和方法，组织能力不能支撑组织目标

三、项目实施过程

1、组织架构优化，梳理部门职能，明确岗位职责

2、岗位盘点导入，提升岗位匹配度，确立岗位职能

3、优化薪酬体系，提高企业竞争力

4、优化激励机制，激活组织活力

5、导入人才培养与人才晋升通道，为公司储备人才

四、项目实施成效

1、人均效率提升35%

2、人工成本占比下降28%

3、组织氛围明显改变

4、沉淀一套符合公司发展的薪酬绩效管理机制

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