提前推演,不让结果顺其自然;逆向反推,让成功成为必然。
2020年10月21日下午,深圳市高新技术产业协会联合远大方略管理咨询集团举办的《企业经营计划与预算管理专题——先算后做运营模式构建与实施》公益讲座在深圳科学馆1楼开讲,本次课程由远大方略联合创始人、咨询师雷志军老师主讲。
来自80多家高新技术企业的管理人才、财务负责人齐聚一堂,开启管理思维升级之旅,学习了解“先算后做”的经营思维,最终形成一套以年度预算为起点、月度预算为终点的先算后做经营模式。
雷老师以生动的实例引出主题,通过一个企业扭亏为盈的实际咨询案例让学员迅速代入其中,紧跟老师的思维一步步剖析案例企业的问题根源,反观自已企业存在的问题,深入理解“什么是先算后做、为什么要先算后做”。
再通过先算后做九大步骤的解析,学习“如何进行先算后做”,最后结合一系列行之有效的表格工具,帮助学员回到企业参考既成模式结合实际情况落地实施。
金秋十月寓丰收,在雷老师深入浅出的案例演绎和理论教学下,学员均积极参与,大家纷纷表示收获颇丰。理解了如何通过预算找到关键增长瓶颈,并聚焦资源突破,实现企业持续增长。
深圳高新技术产业协会
协会于1996年在深圳市民政局注册成立,二十多年来伴随着深圳高新技术产业发展而成长,目前注册会员一千五百多家,会员基本为国家高新技术企业,主要从事电子信息、先进制造及其他高新技术领域,会员主要为中小型高新技术企业,是高新技术产业有代表性的行业机构。
协会早期主要承办政府科技部门分派的各种业务,随着深圳经济市场化的进程,协会也逐渐转型,将为重心转向为企业服务。
协会宗旨:提升深圳科技企业的综合竞争力,通过搭建平台,整合资源,为会员提供全方位的专业服务。
服务对象:科技型企业、政府相关部门
媒体报道截图(点击查看媒体原文):
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