苏州市平海排水服务有限公司“绩效管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

苏州市平海排水服务有限公司，2013年成立，经营范围包括市政公用工程施工总承包；环保工程；排水管道清淤、疏通、检测、养护、抢修及施工工程；排水管道非开挖修复工程；排水泵站运行维护、抢修及施工工程；污水处理站设施设备运行维护等多项业务。

二、项目背景

1.公司人才供应（数量、质量）能力不足

2.公司现有组织配置偏弱

3.公司生产管理机制不健全

4.公司基层管理者素质不足

三、项目实施过程

1. 组织优化：班组标准化、职能部门标准化等

2.任职资格体系建设：岗位分析、形成任职资格标准、编写制度和配套表格、宣贯辅导落地

3.构建培训系统：岗位胜任力盘点、形成培训计划、编写制度和配套表格、宣贯辅导落地

4.薪酬系统优化：现状分析、薪酬设计、编写制度和配套表格、宣贯辅导落地

5.绩效系统优化：成本分析、形成KPI指标库、编写制度和配套表格、宣贯辅导落地

6.项目落地辅导

四、项目实施成效

1.沉淀了一套员工管理标准

2.沉淀了一套薪酬、绩效管理系统

3.构建了人才培训体系

4.培养中高层干部12人

5.构建了基层管理培训班

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