深圳市合创荣电子有限公司“精细化管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

公司成立于2013年，现有员工80多人，其中大学以上学历的管理人员、SMT工程师8人，拥有一批从事5年以上SMT生产管理经验的管理人才。厂房面积1000平米；公司在专业化思想的指导下，一直致力于生产加工设备的合理配置，具有较强的电子元组件配套加工能力。

二、项目背景

1.工厂管理流程梳理：管理流程存在不足和欠缺，也未成体系

2.数据体系搭建：数据体系不健全

3.现场重点项目改善：品质异常多发/目标未达、结单不及时、效率低下

4.管理人员能力提升：管理、技术人员分析解决问题能力差

三、项目实施过程

1. 工厂管理流程梳理：基础业务流程梳理、部门职能梳理、会议管理制度、稽核体系完善、品质业务梳理等

2. 数据体系构建：关键指标数据体系搭建、日报数据统计调整、周目标管理、月报体系构建

3. 现场重点项目改善：品质异常处理流程构建、维修管理改善等

4. 管理人员能力提升：知识点培训、实操训练、专项辅导等

四、项目实施成效

1.营业收入提升了23.8%

2.沉淀一套会议管理制度

3.沉淀一套稽核管理制度

4.沉淀一套目标管理机制

5.沉淀一套异常尾单管理机制

6.沉淀一套改善提案制度

7.培养了13位中高层干部

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