中山市齐力光电科技有限公司“经营管理”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

中山市齐力光电科技有限公司是一家集研发、生产销售LEDT5/T8支架/球泡等照明产品为一体的专业化厂家。公司始建于1996年，目前已拥有占地10000平方米的生产基地，企业规模200余人，公司以“齐心协力，共创辉煌”为经营理念，在各个方面不断进行创新和完善，长期以来，齐力汇聚多年的制造经验，集开发设计与销售网络的优势，开发制造品种齐全、品质优异的照明灯饰配件产品，是灯饰配件行业颇具竞争力的企业之一。

二、项目背景

1.订单交付流程不规范，职责不清、权责不清

2.生产管理无标准化，仓库无有效管理

3.随着组织规模的发展，管理能力、员工素质没有同步发展

4.数据体系和计划模式缺失，无相关考核制度

三、项目实施过程

1.人力资源构建：组织人员配置，薪酬和绩效系统构建，晋升通道设计与培训

2.供应链优化：构建PMC系统，构建仓储管理，生产系统优化

3.执行力打造：系统规划目标管理，导入内部竞争及稽核机制

四、项目实施成效

1、营业收入提升了48.5%

2、库存周转率提升：19%

3、订单准交率：从51%提升至89%

4、培养中基层管理人员：22人

5、沉淀一套符合公司发展的生产计划管理模式

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