深圳今翔科技有限公司“研发”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

今翔科技成立于2007年，致力于为全球品牌商提供有独特气质的、符合市场需求的、充满竞争力的优质数码产品。占地20000㎡，共500余名员工。

二、存在问题

1、产品开发流程不完善、缺乏产品开发过程管理工具

2、开发组织架构不完善、岗位职责不清晰

3、产品开发管理绩效考核制度有效性有待提升

4、产品开发团队管理能力不足及专业项目管理知识缺乏

三、改善实施

1、梳理研发项目状态、对瓶颈问题进行有效分析并制定项目阶段目标

2、盘点研发团队人员，进行架构梳理

3、优化研发工程师考核评定并设计产品开发奖励机制

4、完善产品开发设计规范标准，针对薄弱环节进行培训与辅导

四、项目成果

1、利润率提升了2.2%

2、结合企业自身特色，形成了较为完善的系统化产品开发流程与管理工具；

3、新增新项目试产转量产直通率不低于70%;

4、优化研发团队架构并沉淀一套完善的研发岗位职责说明；

5、针对研发团队的新岗位职责、新产品开发流程和项目管理相关知识进行了6场培训，培训后的通过率达到95%

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