惠州市会其通电子有限公司“人力资源管理体系”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

惠州市会其通电子有限公司成立于1997年，是一家专业研究、开发、生产、销售非接触IC卡应用系统的高科技企业。公司自成立以来，一直致力于“一卡通”设备的研发、生产、销售，并在安全产业领域内多元化发展。人员规模约100人，年应收3000万左右。

二、项目背景

1.目标管理系统化缺失

2.关键人才引进与培育缺失人才断层严重

3.中高层管理者能力不足，跟不上企业的经营管理需要

4.人工成本高，管理人才流失率高

5.公司内部缺乏有效的人才选拔和培养机制

三、项目实施过程

1.目标管理体系构建

2.组织配置重新设计（责权利）

3.招聘体系建设

4.工作分析与任职资格建设

5.关键人才盘点

6.人才培养体系建设

四、项目实施成效

1.组织效率提升46%

2.核心干部能力培养提升8人

3.建立了公司目标管理体系

4.构建了人才招聘体系

5.沉淀了一套员工激励机制

6.沉淀了一套员工发展晋升体系

7.沉淀了一套人才培养体系

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