日益和化工（苏州）有限公司“绩效管理系统”项目案例

2022-01-22

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一、公司信息

日益和化工（苏州）有限公司成立于2001年，由电子零组件表面处理相关化学品起家，逐步扩展营运范围至半导体及LED领域，生产及销售包含半导体微影(黄光)及蚀刻化学品、导线架IC封装相关化学品、连接器表面处理化学品、化学镍、及化学品代工等5大类产品与服务，年产值3000多万。

二、项目背景

1.高层管理者对公司战略有清晰地定位，但基础员工不是特别理解，缺乏方向感

2.公司组织能力跟不上战略的需求，阻碍公司发展目标的达成

3.绩效体系不完善，绩效管理不能起到激励和改善作用，变成只是一种考核形式

4.跨部门之间解决问题效率低，核心人才选拔难度大

三、项目实施过程

1. 组织结构优化，建立目标管理体系至上而下层层分解

2. 梳理公司经营目标及实现路径

3. 建立绩效激励机制

4. 匹配人力资源，加大核心人才业务、技术、人事岗位招聘力度

5. 人才培养实战体系构建

四、项目实施成效

1.利润率提升2.9%

2.组织效率提升22.9%

3.核心干部能力培养提升8人

4.构建人才培养及人才复制体系

5.建立了公司目标管理体系

6.重新构建一套有效的绩效管理及激励机制

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