精益生产管理可能很多人都知道，在不少人看来它并不复杂，但是，实际操作的时候他们却会发现它并没有想的那么简单。那么，企业如何推进精益生产管理呢？下面就来对具体的推进方法做了解。

1、管理者要做好带头作用

　　企业在发展的时候，管理者要是不能够做好带头作用，那么，就可能会导致员工在操作的时候找不到方向，一旦员工找不准方向，那么，就会导致企业在发展的过程当中进入到瓶颈当中，所以，建议管理者要参与到精益生产管理当中，让员工看到自己的努力，从而起到带动员工工作效果。

2、合理宣传

　　有很多员工可能对精益生产管理并不了解，甚至并不知道它是什么，也因为这样，所以，在实际操作的时候会有些力不从心，所以，作为管理者，根据情况合理宣传很关键，在宣传的时候要注意告诉员工：工作的目的是为了让成本降低，同时让效益得到有所提升，并不是一种风气或者是一种活动，而是需要长时间融入到企业生产当中。

3、转变员工意识

　　有的企业在刚刚进行精益生产管理的时候，可能会用较多的工具或者是方法，但是，这样并不是理想的办法，因为精益生产管理需要对人的意识进行转变，在转变时候也不能够照抄或者是照搬别人的，要注意结合企业的需求来进行，一般来讲，精益生产管理的导师会结合企业的实际情况来制定合适的方案。

4、切实解决存在的问题

　　有的人可能并不知道企业存在的问题到底是什么，也因为这样，在解决问题时候可能会有含糊不清状态，一旦出现这样的情况，那么，就会导致企业在处理问题时候的效果受到很大影响，所以，建议首先根据企业的情况来看应该要怎么处理问题效果好，否则就会因为自己所选择的方法不对而导致处理结果受到影响。

5、合理利用工作

　　可能有的企业管理者会认为工具是都可以使用的，但是，事实上工具都有自己的理想使用范围，在使用工具的时候要注意：不一样的工具适合的范围有差异，要注意了解清楚它的侧重点，否则就会因为没有了解清楚侧重点而导致自己在使用工具进行企业管理时候达不到好的效果。

6、进行标准化生产

　　在生产的过程当中，按照标准化要求来生产可以让它的生产效果变得更理想，而精益生产管理在这个方面就会特别注意，导师会根据具体情况对精益生产标准进行合理调整，从而让生产的效果得到保证。

　　企业如何推进精益生产管理？以上就是应该要注意的六个方面，精益生产管理是一个长期的过程，要是找上适合自己企业的方案，就要注意按照方案的要求来执行，不然就可能会影响到方案的实施效果。

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