新产品研发是企业长足发展的动力源泉，不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何加快新产品开发速度，提高开发质量？做好产品研发项目管理对研发是十分重要的。

近日，深圳市菲炫电子科技有限公司（以下简称“菲炫电子”）携手远大方略开展的第二期《产品研发项目管理》研发咨询项目圆满结束，顺利启动第三期。菲炫张总、改善项目工作领导小组、全体产品开发成员以及远大方略项目总监、远大方略项目组成员参加了《产品研发项目管理》第二期总结暨第三期启动会。

据悉，菲炫电子与远大方略前期已经合作了多期咨询项目，此次继续选择远大方略进行研发咨询项目的合作，首先是基于对远大的信任，其次也是价值使然，远大方略真的帮助企业突破了发展瓶颈。

01第二期总结会

通过两期的改善，在远大方略项目组与菲炫全体开发团队的共同努力下，此次变革成效卓著，为后期企业产品创新打下了坚实基础。

会上，菲炫张总首先向远大方略项目组为菲炫带来的价值给予肯定，在过去一年变革过程中，远大方略项目组围绕提升产品开发过程规范，产品开发组织规划与建设进行展开。通过改善，提高了项目开发过程中把事做对的机率，减少了重复活动，优化了产品开发流程，制定了月度产品中心目标，可以让企业持续培养产品开发团队。

02第三期启动会

菲炫电子张总

针对第三期项目的启动，菲炫张总也提出了新的要求，希望通过接下来的改善，梳理研发全流程；通过老师的深度讲解与培训，加强流程培训规范化；加强评审机制，形成整个系统的标准化和信息化，联通客户需求实现目标；跨部门组织协同提效，让开发项目更有效实现整体业绩目标。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目总监由项目管理走向产品管理，回归到产品本身，进行规范开发，基于此提了4个关注：

01关注全流程管理（立项-同客户沟通加强，量产管理-还是存在一些问题），整体开发周期要持续优化；

02关注执行、监督、落地，注重流程的优化，如用近期哪些异常来提炼检视，固化沉淀；

03关注组织的任职资格（初级-中级-高级），能力要与之匹配；

04关注产品的经营结果，产品投资收益，产品给公司带来的收益以及如何提高产品的毛利率。

远大方略项目组老师表示产品开发是毛利的来源，产品策划、产品组合是利润的来源，产品更多地承载着市场功能，产品开发部不仅仅是执行部门，更是战略部门、核心利润策划部门。项目组老师也强调了三点：

01产品集成开发管理是工具，核心是开发人才梯队，目的是让开发变得更简单规范；

02产品管理是让我们的产品经营，聚焦产品线资源，加强人才梯队的深度，把优势资源放在优秀的产品线上，大力创新，提升我们竞争力；

03从项目管理到产品管理推动，把前端市场需求，产品需求概念开发梳理更规范，让项目正式立项进度更顺畅以满足客户、市场需求。

03辅导项目简介

深圳市菲炫电子科技有限公司是一家专注于提供移动存储整套解决方案的制造企业，从2012年起致力于硬盘盒、扩展坞、移动存储、易驱线、小型服务器的研发、制造。员工超过300名，生产面积7200平米，生产流水线12条，同时承接各种OEM、ODM定制，为顾客提供个性化与全方位的专业服务。

公司秉承“顾客至上，锐意进取”的精神，注重研发，引进了大批具有专业技能与丰富经验的研发人员，至今研发人员超过70人，设立专业实验室。通过ISO9001国际质量标准认证体系、HDMI协会、CE、ROHS、UL 和CSA certtifications认证等，并取得“深圳市高新技术企业”荣誉称号。 

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