无论科技如何发展，企业的运营，都需要以客户为中心，当企业生产出的产品融入越来越多的新技术和使用功能时，对运营中的生产质量、采购的物料的要求等也越高；对售后客服的质量和及时响应要求也随之增高，这些都是对企业运营能力的要求和挑战。因此在科技迅猛发展的今天，更应坚持不懈地提倡卓越运营所秉承的持续不断地改善，并持续提升企业运营能力。

聚焦提升管理能力，推动企业发展。近日，广东金宝力化工科技装备股份有限公司携手远大方略启动《卓越运营管理》咨询项目，让管理与企业文化有效融合，使企业高质量可持续发展。

01项目启动会

金宝力董事长刘董

启动会上，刘董就目前形势与管理变革做了主题演讲，金宝力历经17年的发展沉淀，已经成长为一家为涂料、油墨、树脂和胶黏剂以及化工建材等五个细分行业提供新厂建设和技改项目EPC交钥匙工程的创新型企业。为了更好为客户提供先进生产装置的全链条服务，公司一直致力于五个细分行业生产方式的自动化、清洁化及过程信息化管理的技术研发和实践性探索，立志成为精细化工智慧工厂的样板服务商。希望通过管理变革与企业文化的有效融合，为企业发展注入新动力。

远大方略项目组

会上，远大方略项目组首先向金宝力对远大方略的认可表示感谢，企业管理变革想要取得成功，需要科学的方法，更需要企业领导的重视。老师表示金宝力是一家非常优秀的公司，刘董是一个格局大眼界宽的领导，大力支持企业进行改革创新，提升管理力，实现卓越运营。相信通过大家的一致努力，也一定能够帮助金宝力突破发展，实现新的跨越，朝着成为精细化工智慧工厂的样板服务商迈进。

02辅导项目简介

广东金宝力化工科技装备股份有限公司是为涂料、油墨、树脂和胶黏剂以及化工建材等五个细分行业提供新厂建设和技改项目“EPC交钥匙工程”的创新型企业。公司为客户提供先进生产装置的全链条服务，在化工设备研发制造基础上，更致力于对涂料及合成树脂等五个细分行业生产方式的自动化、清洁化及过程信息化管理的技术研发和实践性探索，形成众多产品种类的先进工艺包，引用MES系统技术打通PLC（DCS）-MES-ERP信息通道，立志打造“精细化工行业智慧工厂样板服务商”。

顺德工厂和江阴工厂，以工程公司和工程管理公司，以信息化应用事业部和客户维保事业部的完善组织架构为客户提供全链条服务保驾护航。

公司秉承“用先进的制造方式，改变客户行业制造业态；为股东创造价值和获得价值；为员工实现自我价值和社会价值“的使命，践行“勇于创新，快乐工作”的价值观，还有系统的方案设计、生产、销售方式，已占领了广泛的市场，深受客户信赖。