随着市场竞争的不断激烈，产品的利润不断下降，原材料不断涨价，企业经营、管理成本在快速上升，许多制造型企业的生存空间变得越来越窄。先进的企业管理模式、优秀的核心管理团队已经成为企业打破发展瓶颈的关键。

通过研究企业发展过程可以总结出：企业的成长规律往往是发展与危机并存的。企业想要打破常规，突破瓶颈，必须要下定决心改变。近期，江门市益利达汽车电子有限公司（以下简称“益利达”）携手远大方略启动《精益生产管理》咨询项目，助力企业内部管理变革，突破发展瓶颈。

01项目启动会

益利达李总  

启动会上，李总指出益利达公司建厂至今经过了多年的发展，通过全公司上下的共同努力，公司有了较好的成绩。随着市场竞争不断激烈，企业内部的管理逐渐滞后——内部管理失控、生产浪费严重、生产效率低、人员流失严重等问题浮现，这些管理问题已经成为了制约益利达持续发展的瓶颈。因此，下定决心变革内部管理势在必行。

李总表示，在与远大方略老师接触的过程中，老师对益利达目前的管理现状提出了十分中肯的看法和解决建议，对公司内部管理变革有很大的指导意义。因此，我们特意聘请远大方略的老师到公司协助开展改善工作，帮助我们尽快找出阻碍企业快速发展的各种障碍，针对性地提出整改方案，实实在在解决目前企业存在的各种问题。希望项目团队成员能够用心学习，积极落实老师们的方法策略，共同打造一个科学管理、快速发展、在同行业具有很强竞争力的新益利达!

远大方略项目组  

会上，远大方略老师表示，此次项目成立了专门的项目小组，通过调研和分析将会对企业发展方向进行全方位的梳理，并形成项目计划。项目将会从构建柔性生产方式、完善计划体系、构建公司数据体系、优化供应链、健全稽核模式和精益生产管理等方面进行全面改善，致力于提升公司内部生产管理水平，促进企业长期持续发展。

老师强调，“四环方法论”是思考和解决问题方法。我们在进行变革工作的过程中，要遵循“四环方法论”的规律，先明确目的，进行推演，经过亲手打样再执行，再工作结束后一定要及时复盘整个工作过程，以便更好的进行下一项工作。因此，在项目改善过程中，我们老师和项目团队成员都要遵循这一方法论，相信通过大家的共同努力，一定能够顺利完成这次项目，帮助益利达突破发展。

会上，益利达高层为项目团队成员颁发了聘书，并和远大方略项目组带领项目团队一起进行了宣誓，进一步坚定了变革的决心，增强了大家的使命感与责任感。

02辅导项目简介

江门市益利达汽车电子有限公司是一家以生产汽车多媒体系列产品为主体的企业。公司主营汽车喇叭，功放，汽车音响等，是目前国内大型、先进的汽车生产企业之一。

公司通过ISO2000质量体系和CE认证，业务与世界同行接轨，与韩国大宇、美国福特等多间汽车制造巨头建立了长期伙伴关系，喇叭产品还成为了欧盟推荐产品。产品远销全球，企业历年来荣获先进民营科技企业，纳税大户等多项殊荣。

（部分产品展示）