在后疫情时代下，国际供应链体系梗阻，原材料大幅上涨，企业承压与发展机会并存。面对压力企业如何把握机遇？“当今世界的竞争归根结底是人才的竞争”，所以企业做好人力资源管理是至关重要的。企业发展战略目标能否实现，很大程度上源于战略制定是否正确，更大程度上取决于企业是否构建了足以支撑战略落地组织系统和员工激励机制。

近日，作为世界500强企业，韩国现代集团直属分公司常州现代液压机器有限公司（以下简称“现代液压”）携手远大方略启动《薪酬体系管理》咨询项目。变革薪酬管理体系，激活组织动力，以人才发展促进企业增长。

01项目启动会

现代液压李副总

启动会上，现代液压李副总表示，公司自2007成立以来，扎根中国市场，专注于液压装置及其部件的生产、销售，随着公司的快速发展，企业管理中的问题日益突显，例如缺乏对人才的管理与激励。随着市场竞争和人才市场的不断变化，企业的进一步发展需要更加科学的人才系统来支撑。专业的人做专业的事，通过多方了解，在深入接触远大方略后，决定选择远大方略对公司内部的薪酬体系管理进行全面改善。

李总强调，公司高层经过深思熟虑决心开展组织变革，是希望公司能够在新的竞争环境中占据有利地位，有一支有活力有激情的队伍去打拼市场。接下来，我们的管理团队要积极配合远大方略的老师们，将科学的策略和实用方法结合公司实际落地实施，并学会举一反三，让这些策略产生长期价值。

远大方略项目组

启动会上，远大方略项目组老师首先向现代液压对远大方略的认可表示感谢，现代液压是一家非常不错的公司，相信通过此次《薪酬体系管理》咨询项目的开展，做好人才激励，现代液压将会越来越强。会议上，项目组老师对此次给现代液压定制的改善计划也进行讲解，远大方略有专业的老师，但是整个计划的落地实施还需要大家的共同配合，希望大家能够支持老师的工作，推动此次《薪酬体系管理》项目顺利开展。

02辅导项目简介

常州现代液压机器有限公司隶属世界500强韩国现代集团，常州现代液压机器有限公司是一家建设机械及工业车辆机械部件的专业制造公司，自主设计并生产核心功能部件，MCV、行走马达、回转马达、液压油缸， 产品热销140多个国家。目前公司已拥有三条流水生产线，年产能已达10万根。公司还将不断开发其他机械设备所需的各种油缸，以丰富产品内容。

常州现代液压机器有限公司持续不断的挑战自我，保持全球重型装备机械部件行业的地位。

△现代旗下全球配件中心