随着市场经济的发展，以及全球贸易的的开放，员工支出成本，材料成本的增加，以及客人越来越专业和精明。很多企业和工厂发展到今天越发感觉到举步维艰。员工的懒散，企业不齐心，以及生产的浪费，库存的增加逐步成为了一些企业的难题，那么精益生产管理对企业的作用有哪些？

1、精益生产管理是什么意思

　　此管理说的是一种以客户的需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以较少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。那么精益生产化管理对企业有哪些作用？下文就一起来了解一下吧。

2、精益生产管理对企业作用有哪些

　　1）降低公司库存：精益生产管理是一种追求无库存生产，或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本，而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。很多公司在实操的时候，误以为精益生产指的是零库存，不想着如何改造流程、提高品质，就一味的要求下面降低库存，结果可想而知，成本不但没有降低反而急剧上升，于是就以此说，精益生产不适合我的行业、我的公司，这种误解是需要极力避免的。

　　2）关注流程，提高总体效益：什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了公司的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理辅导中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

　　3）标准化与工作创新：标准化的作用是不言而喻的，但标准化并不是一种限制和束缚，而是将公司实施过程中优质的做法确定好，使得不同的人来做都可以做得好，发挥较大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进。

　　4）满足顾客需要：满足顾客需要就是要持续地提高顾客满意度，为了一点眼前的利益而不惜牺牲顾客的满意度是相当短视的行为。公司要以实际行动来实践，尽管产品供不应求，在一切准备工作就绪以前，从不盲目扩大规模，保持稳健务实的作风，以赢得顾客的尊敬。

　　5）尊重员工，给员工授权：尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，让员工可以为公司也是让自己做得更好。员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，那么他下次就不会再犯。所以说，精益的公司雇佣的是“一整个人”，不精益的公司只雇佣了员工的“一双手”。还可以帮助企业精益供应链以及消除八大浪费

3、如何做好精益生产化管理？

　　如何实施企业的精益生产化管理可以咨询远大方略管理咨询有限公司。