中国的家具企业如何实现精益生产？

2021-08-05

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　　精益生产是近两年来十分火热的一个概念，这一概念是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学，在目前的多个领域中都适用。精益生产它的本质是通过系统结构、人员组织、运行方式以及市场供求等多个方面的变革，使得生产系统适应用户不断变化着的需求，使得生产过程中一切无用、多余的东西被精简掉，从而达到市场供销在内的生产各方面结果的一种生产管理方式。和传统的大生产方式不同，精益生产的特色是“多品种”和“小批量”。我国家具企业如何实现精益生产呢？对于我国的家具企业来说，要想实现精益生产，就要注重多个环节的变革。

家具企业精益生产

1、建立组织机构

　　精益生产大体上是从系统结构以及人员组织、运行方式及市场供求这四个方面来进行变革的，那么对于我国的家具行业来说，如果想要按照精益生产的方式去经营企业的话，那么首先就是要建立完整的组织机构，有着坚定的信念将科学的管理理念以及方法引入到企业生产经营中，改革企业。将原有的粗放管理方式改变，依据企业自身的发展经营状况，制定总体的发展目标以及阶段性的目标，朝着目标不断的前进。除此之外，成立专门的机构对此进行监督，那么会使精益生产的效果以及实施变得更好。

家具企业精益生产

2、加强技术改进

　　技术的改进也是家具企业经营生产的重中之重。因为在家具生产这一过程中，所涉及到的环节十分的多，比如说机械加工、喷漆、组装等环节，工序比较复杂，将这些复杂的工序在提升质量的前提下精简是精益生产的一个体现。经营生产的过程是生产线改造的过程，对于这一过程来说，重要的是要精简工序，如果能够实现集中处理的话，那么尽量要集中处理。对于一些不符合现代生产需求的旧设备和旧机械进行升级改造，开发出检测工具，对生产过程中的重要工序进行有效控制，避免工具而造成的质量问题，这样一来就可以帮助提升质量，减少因质量不合格而造成的浪费。

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3、加强制度管理

　　制度管理也是重中之重，这要求家具企业建立设备工具、定期维护以及维修计划制度。有了完整的制度，才能够督促工作。还可以建立绩效考核与激励制度，这有助于激发员工的积极性，在生产过程出现问题也要及时提出解决办法。

　　总之，在关于家具企业如何实现精益生产这个方面，要整合家具生产及后期销售的整个环节来考虑，具体的措施与方法大家可以在远大方略管理咨询有限公司咨询。

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