前言

企业的发展迭代本质是人才梯队的迭代。人才是本，企业无人则止；人性是根，对人才的运用，仅仅限于收罗是远远不够的，更多的是对人才的管理，对人性的把握。

7月9日-11日，由远大方略举办的《人才梯队》精品专题课圆满结束。本次课程特邀战略系统顾问，人才工厂建设笨笨老师主讲，同时远大方略联合创始人，企业组织突破与自主经营深入研究者雷志军老师对课程进行总结。专业导师精彩开讲，还有知名企业的经营者现场“多对一”交流解决企业发展中的实际难题。整个课程结构清晰，学练结合，落地性强，让经营者建立了人才梯队建设的新理念，学习到人才培养的新方法，推动企业通过人才迭代实现企业发展迭代。

01 精彩回顾

本次专题课为期三天两夜，白天由笨笨老师运用商业哲学，结合心理学相关理论和案例，主要围绕生命迭代，九大生命次第画像、假我之三大画像，假我之五大毒障、人才梯队迭代系统、三大上师法门以及迭代方案六大假象的内容进行详细讲解。晚上由雷老师进行总结理解和案例，并还设置”冠军塾“环节，致力于学习有效落地，解决企业实际问题。

企业遇到的所有难题都是表象，“人才迭代是根本”——未来企业发展需要人才梯队的全员迭代。

生命迭代，主要由五代销售力迭代到五代领导力迭代再到人才梯队建设迭代逐一深入。关于企业迭代，老师表示出现问题并不是那么重要，《人才梯队》不健全才是根本，企业战术规划、战略布局、战术的储备等都受到人才梯队的影响。同时，老师对企业人才梯队建设和迭代的具体方案做了详细讲解。

人才梯队建设是一个系统性的工程，人才画像是人才梯队建设的核心。课上，笨笨老师深入讲解了次第的人才画像，强调要以高次第人才画像为基础，深入分析企业发展中各个阶层人员的人才画像，链接企业内外部人才资源，打造企业人才供应链，实现快速、稳定的人才供应，才能够推动企业转型升级。

针对人才梯队治理结构建设方面，老师分别从人才定位、战略战术规划、制定爆破目标等几个方面进行了讲解。将各个次第的人需要制定的爆破目标进行细化分解，方便学员们进行自我分析，制定目标实现突破，定位自己在企业发展中的人才层次。

为了让各位企业人才更加深入掌握课程内容，让学习有效落地解决实际企业问题，晚上雷老师对此次课程进行了总结。同时课程设置“冠军塾”环节，特别邀请现场一些企业经营管理经验丰富的老板，聚焦一个企业发展中的实际问题进行“多对一”的分析解决。聚集各行业优秀企业家成为长期伙伴，利他达己帮助企业做行业样板。

完成三天两夜的专题学习，按照课程中各个小组的课堂表现与学习积分，老师为表现优秀的小组颁发了荣誉证书。

02课堂金句

三天两夜的课程，理论与实践结合、与方法统一，并配以大量的辅导案例，课程内容不仅丰富全面，实效性强，而且具有高度和深度，值得学员反复揣摩和思考。课程中，老师也总结了很多金句，为了帮助大家更好的吸收和巩固课程内容，小编整理了部分金句分享给大家，希望能给大家带来更多启发。

课堂金句

☀ 问题的解决方案大多都在绝境中找到。

☀ 迭代的核心是你身边有多少个高手，这些人都比你强，强者越多迭代的速度越快。

☀ 减少依赖就是不只依赖一个人，而是靠团队，企业发展也是一样。

☀ 战略是对未来的发展进行规划，所以不能跟内部人进行讨论。

☀ 销售中心是短期赚钱，交付中心是中期赚钱，支持中心（人事、行政）是迭代系统/长期赚钱。

☀ 梯队的呈现方式是组织架构。组织能力由人员次第编制组成，梯队建设在于：“看三培二”——开会时除了把第一责任人叫来，还把后备人才叫来旁听学习。

☀ 企业文化要灭掉“付出文化”，有“付出文化”就有“索取文化”，这是矛盾的核心；做所有的事都是为了自己能力的提升，为了自己从量变到质变成为参天大树，所有都是“为了自己”而不是“付出”。

下期课程预告

面对日趋激烈竞争的市场环境，任何一家企业都想要获得持续性的发展与盈利，就必须要做好开源节流，以较小的成本创造较大的利润。7月30日-31日，远大方略创始人、企业集成运营深入研究者雷志军老师联合远大方略副总经理、企业降本增效系统研究与实践者凌雪飞老师将带来《集成运营 降本增效》精品专题课，让企业降费和降本，实现增量和增效。