共赢供应链之采购与供应商管理

2021-07-12

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7月21日，由远大方略主办的“采购与供应商管理”公开课在惠州涛景高尔夫酒店顺利召开。此次课程由安老师主讲，罗庆龙老师主持。来自各地的近200多位供应链人才参与了此次课程。

近10年以来，中国越来越多的制造型企业重视供应链管理，而随着信息技术的不断更新，物联网的逐步发展，供应链的价值将越来越重要。而作为制造型企业供应链的关键模块---采购与供应商管理，一直是企业关注的重点。那采购的核心职责是什么？如何做好物料计划？如何做好采购预算？如何做好供应商管理？等等一系列问题是我们经常在工作中所碰到到。远大方略致力于制造业实践，7月份特意为采购与供应商管理模块的人才们带来了“采购与供应商管理”的工具课。

在企业的生产经营活动中，很多企业会有以下困惑：物料上线齐套率低，生产准备开拉生产了，物料还没到齐；非急需的物料仓库有很多库存，而急需的物料仓库没有；仓库有二三十个工单的物料，但都缺一两个物料，导致产线没事做，原材料还爆仓；仓库资金积压严重，库存周转慢，资金利用率低；供应商管理简单粗暴，所有供应商统一对待，没有按供应商分类来进行分类管理；采购这个部门太敏感，谁能做得很长久；安老师结合这些问题，通过理论知识的讲解，通过工具的展示，通过案例的深入分析，向到场的各位人才分享了一系列的解决思路和方案。

采购经常会碰到的一件事情就是价格谈判，那如何才能做好价格谈判？谈判前需要做好什么分析和准备？信息又如何收集？谈判过程中我们要注意哪些事项？谈判艺术的7个音阶？谈判的逻是什么？一系列实战的工具分享给大家，让到场各位人才收获满满！

在第二天的课程中，安老师分享了采购的成本管理，成本是制造型企业绕不开的话题！很多企业把成本优势作为企业的竞争策略的一部分！那如何才能够有效的降低采购成本，做好采购成本管理，安老师从以下维度进行了分享：准时制采购的五点制胜及要点、物流成本的改善方法、材料成本改善的11大技巧、品质成本控制方法、物料跟催及验收、库存分类管理、库存控制技巧等等。安老师分享的全部是干货，全部是安老师近40年的工作经验中实战总结出来的。如果你有供应链或采购与供应商管理方面的困惑，来远大方略就来对了。

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