企业存在就是一种成功！

广东鸿宝科技有限公司成立于1999年，历经18年风雨，在公司董事长喻董的经营管理下，打造成为中国锂电设备行业的品牌！企业家都有一颗永不安分的心，在企业的发展历程中，很多中国的民营企业家都把企业当成自己的另外一个“孩子”，用心程度可见一斑！

然而企业在不同的发展阶段也会面临不同的问题。在初创阶段，需要更多的思考如何才能活下去？在这个阶段，活下去是重要的！往往是民营企业家带领一个小团队大家撸起袖子一起干，远大的梦想更多的只能放在心里！企业历经3年甚至10年，已经初具一定的规模，也积累了一定的资源，公司有了经营管理团队，层级越来越分明，职责也越来越清晰，靠初创阶段的模式已经很难带领团队往前跑，这个时候需要机制和模式来管理企业，很多企业做着做着会沉淀一些机制和模式，大部分是边摸索边总结，或者引进人才或外部的知识，通过引进人才和外部知识引进新的机制和模式。不管是在企业的发展阶段还是成熟阶段，每个阶段都会面临不同的问题，有些问题可以自己内部想办法解决，关键是时效和方向的问题；有些问题需要借助外力来解决，依靠更成熟的经营管理机制和模式让企业更快更高效的回归正常轨道，为企业的发展和良性经营奠定基础、明确方向！

2017年5月份，远大方略管理咨询集团正式进驻广东鸿宝科技有限公司，远大方略将携手广东鸿宝科技有限公司展开“战略与运营管理咨询”的战略合作。远大方略公司咨询师雷志军老师、凌雪飞老师、聂从永老师、梁东清老师、广东鸿宝科技有限公司的中高层管理人员共同出席了项目进驻启动会议。会议的召开标志着远大方略与广东鸿宝科技有限公司携手共进，联手进行战略与运营管理咨询，助力广东鸿宝科技有限公司发展更加稳健！

鸿宝项目第一期管理改善重点内容：

此次管理改善，远大方略项目团队将和鸿宝团队一起，重点围绕产品定位、产品线规划、市场定位、客户定位、经营规划、研发项目管理等进行管理变革。逐步提升公司经营管理水平、公司盈利水平，优化公司产品结构、客户结构，提升产品开发的成功率、新品上市的及时率，降低公司内部运营成本、提升客户满意度，打造企业核心竞争力！管理改善永无止境，制造型企业的转型和升级在“外脑”的共同参与下将事半功倍！远大方略致力于制造型企业管理咨询，为客户创造价值是我们永恒的追求！