精益生产_远大方略

精益生产改善案例可以让企业零浪费

2021-06-28

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　　精益生产就是要持续的改善，经营一共企业需要点点的积累或者点点滴滴的节省，以少积多就可以减少企业的成本，例如办公室的空调开关的问题，很多企业出台了制度，例如值班表或者是领导监督惩罚制度，可是效果十分的不好，而且可能因为奖罚制度执行的不够好，让领导和员工之间监督出现了矛盾和误会，让公司气氛不好产生隔阂，如果你选择了精益生产来改善的话，在门口出贴上标语，空调关了吗，灯关了吗？这样的问候语的话，不仅可以完善单位节能的规章制度，还能提高规则的执行率。如果你的公司想成为一个有特色的企业，员工都公司有信任和感情，你可以选择远大方略管理咨询有限公司。

精益生产

1，精益生产的特点

　　首先就是消除一些不必要的浪费，追求公司更进一步改善还有精简或者削除掉一些不必要的岗位，将开发设计，生产，管理不必要的生产附加工作降低的成本，也在其中大大提高了公司对市场需求做出较快的响应，让公司用较短时间来应对，做到零浪费，远大方略管理咨询公司已经阻力五千家公司改善管理，不仅降低公司成本，还能大大提高了公司员工效率。

精益生产

2，消除七大浪费

　　企业在生产时候都会产生浪费，第一就是等待的浪费，由于市场规划没有做到位，导致工厂生产过多的产品，或者是因为原料没有准备到位，让员工无法生产，产品停滞不前，还有就是搬运中的浪费，还有生产产品是规格不达标产生残次品的浪费，这也是生产设计中考虑不周全，管理上的漏洞，生产不合格的话就会加工上的浪费，这样都大大增加了企业的浪费，领导为了生产而不考虑市场的需要，一味的生产，造成产能过剩，加大库存积压造成了经济损失，如果有了精益生产的管理，这样就会杜绝这些浪费了。

　　远大方略管理咨询公司可以针对公司快速规划处管理系统，完善工厂的营销方式，这样大大降低生产损耗提高公司业绩，围绕市场需求，在有限的资源上提高业绩，在人力资源上构建完善的人才储备，通过管理系统完善生产，供应，销售于一体精益生产系统，打造智能化的管理运营系统。

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