毛主席在《论持久战》中提出：“凡事预则立，不预则废。”，以此告诉所有的中国人民解放军指战员和战士，没有事先的计划和准备，就不能获得战争的胜利。同样，现代企业管理理论认为，企业自主运营由战略规划、经营计划、预算管理、绩效激励四大系统构成。那么，企业应该如何去制定年度经营计划？全面预算又该究如何实施呢？

《▲年度经营计划与全面预算管理》课程合照

2019年9月，广东顺成陶瓷集团有限公司（以下简称“顺成陶瓷”）邀请远大方略管理咨询公司雷老师为企业团队赋能《年度经营计划与全面预算管理》主题课程，指导企业团队理解行业发展趋势，理解公司的核心战略与内部组织系统的运作模式，找出适合企业的经营模式与核心竞争力。

（▲课程现场）

◇◇◇导师简介◇◇◇

雷志军

远大方略联合创始人、总经理

中国实体企业增长方案研究与实践者

企业降本增效系统深入研究者

世界经理人平台主讲老师

多家上市、准上市公司常年顾问

多家上市、准上市公司、企业独立董事

课程主要围绕战略选择、经营分析、经营计划、定目标等展开课程。帮助学员掌握用可控的方式实现“公司战略、年度销售与利润目标”的方法，让顺成陶瓷企业管理团队达成经营与管理的共识，目标一致、方向一致、动作一致的系统方法。

树立企业团队的正确心态，在有限的时间“做重要的事、做正确的事”的理论与工具，养成用数据说话、用数据分析、数据决策的思维。

激活企业内部的文化氛围，让大家在工作中有目标，达成目标“及时的激励”没有达成目标要实施“原定的目标”，促进公司“优胜劣汰、PK、学习进取”的企业文化实施模式与工具。

《年度经营计划与全面预算管理》是企业强化经营管理、增强竞争力、提高经济效益的一项长期任务。企业必须转变思路，只有“有效的预算”才能衔接企业的战略、运营与绩效，帮助企业把未来带进现实。

◇◇◇企业客户评价◇◇◇

▲广东顺成陶瓷集团董事长

这次的课程效果比预期要好很多，雷老师把我心里想说的话系统的总结出来了，把我们公司的经营难点、经营痛点讲的非常清楚，非常准确。这堂课上的非常及时，希望接下来可以与雷老师及远大方略有更深度的合作。

◇◇◇辅导企业简介◇◇◇

（▲广东顺成陶瓷集团有限公司工厂）

广东顺成陶瓷集团有限公司，始建于1998年，广东佛山，是中国大规模现代化建陶集团之一。集瓷砖设计、研发、生产、展示、销售、服务于一体。集团旗下拥有顺辉、王者、百特、美陶、骏程、森尼、BTP七大陶瓷品牌，营销及服务网络遍布全球，目前拥有超过9000家品牌专卖店，20000多家销售网点，完善的终端销售服务与工程服务体系。

拥有“负离子陶瓷薄板利”、“防伪标识专利认证”等发明、实用新型、外观专利。涵盖陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷抛砖、抛光砖、大理石瓷砖、全抛釉、仿古砖、微晶砖、内墙砖等品类。1300+种花色、规格齐全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 满足大型工程定制化需求。