企业从创业初期到发展期或成熟期，有三条基本线，分别是业务线，管理线，人才线（组织能力线）。企业为了更好的生存下去，往往会大力发展业务线，从而忽略了企业的管理线与人才线（组织能力线），即企业内部管理与人才足够能力与数量，随着企业业务持续发展，人才与管理能力的短缺，将导致企业的发展停滞不前，甚至出现经营业绩下滑的情况。

归根结底是企业组织能力的不足，无法持续优化改善公司的管理线和支撑业务线的发展。企业未来的竞争，是人才的竞争与人才经营管理的竞争；企业要应对内外各种变化与挑战，唯有组织能力（组织基因）足够强大，方可应对！

近日，东莞市普轩电子有限公司携手远大方略开启《人力资源管理》咨询项目，强化管理，夯实组织能力，推动企业持续发展，实现未来战略目标。

01项目启动会

普轩电子总经理汪总

启动会上，三位创始人对普轩公司的历程进行了回顾。汪总在会议中详细的讲解了普轩公司的经历。

普轩电子取得今天的成绩是普轩全体同仁的共同努力，是普轩电子创业团队与管理干部坚定的信念与奋斗，使公司坚持了下来。一路走来，我们很艰辛，很痛苦；公司在发展的过程中也出现了一些问题，干部管理的思维与认知出现了僵化，价值观体系滞后，人才的基数与能力严重不足，制约了公司的发展。所以，普轩电子邀请远大方略来帮助公司与干部提升，提升公司的人力资源管理，全面梳理公司人力资源管理系统，优化组织结构，构建组织绩效评价等。

为了更好的推动本次项目，汪总在会议现场，授权远大项目组人事任免、奖罚等权限。并成立项目推动小组，公司各部门负责人带领团队共同参加，使本次项目成功落地。

远大方略项目组

远大方略项目组对普轩公司的领导及各管理干部对远大方略的信任与认可表示感谢！

启动会上，远大方略项目组老师，就本次咨询项目简明扼要，阐述了普轩电子此次做人力资源管理改善的核心目标是促进企业经营绩效提升，其本质是提升公司的组织能力，要提升公司的组织能力首先要从管理干部思维与能力方面去提升，从而去分担公司领导部分工作。

总经理、副总经理的时间与精力是有限的，企业要持续发展与壮大，只靠总经理及创业团队，是难以持续的，唯有干部的思维与能力提升上去才能更好的支撑公司的业务发展。普轩公司的干部需要勤思考并落实，团队建设，做好人才的选、育、用、留，做好团队的激励，多与团队交心，激发团队活力，促进团队不断成长，常评价常赋能。常评价是找成长点、找机会、发现亮点；常赋能是帮助团队成员成长、提升能力。项目最终的落实是企业与团队共同努力，一起推动变革，让普轩公司实现未来战略目标。

02辅导项目简介

东莞市普轩电子科技有限公司是一个专注于开发生产高端影音线厂家。多年来专业研发、生产、销售的产品有∶HDMI光纤线、HDMI铜线高清线、VR高清线、DP光纤高清线DP铜线高清线、USB3.0/3.1光纤线、家装工程线、音响工程线和安防工程线等。产品主要应用于高清3D家庭景院/智能家电/智能手机数码平板电脑及智能工程综合布线等。

公司拥有20多年行业经验的研发团队，4000平方米的现代化环保生产车间，多条成品生产线，注塑成型机30台、镭射激光机、自动焊锡机、RT8000（HDMI2.0芯片解码仪）等先进生产设备。拥有Simplaylads-881（HDMI2.0眼图/参数验证）、盐水喷雾试验机、线材弯曲摇摆试验机、高低温环境湿热测试箱、自动插拔力试验机等可靠度验证设备。凭借着华南地区强大的资源优势，产品畅销欧美、东南亚、台湾、香港、韩国、日本等国外地区!