惠州国展集团“集成运营”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

惠州国展电子有限公司是隶属于国展集团下面一家高新技术企业，专业致力于LED行业的柔性电路板、铝基板以及长度可达100米以上的特种线路板的研发与制造。员工1600多人、拥有全球知名LED客户群，及生产厂房占地100000多平米的大型LED线路板企业集团，现拥有五个分公司和一个市级工程研发中心机构。在LED领域行业影响力和市场占有率都取得了较前的地位。

一、项目背景

1. 经常出现漏下单及采购进度慢，

2. 订单运作过程各环节（如客户、采购、异常、进度）信息反馈不及时

3. 仓库数据不准确，信息不及时

4. 生产现场没有工艺标准，生产计划难执行。

5. 车间布局不理想，物流迂回问题突出；

6. 设备工作台工具、物料、废料乱，无定置方面布局；

7. 车间现场过于依赖员工意识而非规划优化；

8. 班组长能力不足，跟不上管理的需求

三、项目实施过程

1. 企业主业务流程优化

2. 车间布局优化

3. 运营模式优化

4. 建立柔性运营模式

5. 计划模式优化

6. 采购运作与物资分类管理

7. 6S现场管理推行

8. 组织能力提升

四、项目实施成效

1. 营业额提升26%

2. 公司利润提升1.92%

3. 人均产值提升23.1%

4. 订单准交率提升40.5%

5. 物料齐套率提升48.8%

6. 库存周转天数下降40.1%；

7. 培养了32个中高层管理干部

8. 沉淀一套公司运营管理模式

9. 沉淀一套人才培养体系

10. 沉淀一套6S管理有效改善办法

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