深圳市极而峰工业设备有限公司“人力资源”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

极而峰工业设备是一家集光电产品制造装备的设计、生产、销售于一体的高新技术企业，在液晶显示模组（LCM）、触控视窗（Touch Lens）、3D组件、视觉保护组件等光电产品制造装备的设计与生产能力均居国内高水平，相关专利超百项，是深圳市平板显示行业协会理事单位、中国电子仪器行业协会会员单位、深圳市软件行业协会理事单位。成立十年以来，公司始终致力于技术和人才的积累，已发展成为业内的研发生产型企业。

二、项目背景

1. 人均产值低，组织效率低

2. 人工成本高，员工流失率高

3. 现有组织结构也不能支撑战略目标实现

4. 组织职能不完整，职责定义不清

5. 公司治理机构不健全，职责分工不明确

6. 公司战略、运营与日常管理脱节，上下衔接不顺

7. 绩效管理不能起到激励和改善作用，只是一种考核形式

8. 薪酬结构混乱，出现同岗不同薪现象

三、项目实施过程

1. 公司组织架构优化

2. 关键人才盘点

3. 工作分析与任职资格建设

4. 绩效体系优化

5. 薪酬体系优化

6. 招聘体系建设

7. 人才培养体系建设

8. 企业文化优化落地

四、项目实施成效

1. 整体营业额增长26%

2. 人均产值提升34.2%

3. 组织效率提升29.1%

4. 核心干部能力培养提升8人

5. 培养经营管理人才6人

6. 构建了人才招聘体系

7. 构建人才培养及人才复制体系

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