深圳精彩鸿公司“集成供应链”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳精彩鸿公司公司从2000年开业以来，拥有高品质所依托的技术印务人员、精密高效率的印刷设备。公司已通过美国UL安规认证及ISO9001品质认证。随着国际市场需求，印刷工艺和所使用的材料上均符合欧洲环保（RoHS）标准认证，并具有一般纳税人资格，也是深圳市印刷行业协会会员单位。其公司现有厂房7300平方米、员工宿舍2700平方米。公司集产品摄影、设计专业人士多名，承接各类产品包装彩合、画册、吊牌、说明书、表格，类不干胶标贴、电脑条码、PVC、PET、布标、啤咭、丝印、局部UV、滴胶等各种包装纸类。

二、项目背景

1、订单准交率低，客户投诉多；

2、物料齐套率低，生产计划达成率低；

3、产品种类多，物料种类多，采购难度大

4、供应商能力差参不齐，供应商管理难度大；

5、没有专门的预测人员和组织，没有对应的软件支持；

6、没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压严重

三、项目实施过程

1、构建销售预测机制，并逐步将预测准确率纳入绩效考核

2、产品标准物料库模式导入；

3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

4、月度供应商考核评比机制实施；

5、优秀采购中心组织架构、职能与职责；

6、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略

7、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

8、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

9、构建核心供应商辅导机制；

10、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

1. 营业额提升22.1%；

2. 公司整体利润率提升1.32%

3. 订单准交率提升49.8%

4. 物料齐套率提升59%

5. 采购准交率提升45.6%；

6. 培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员6人

7. 有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制

8. 构建了适合公司运作的集成供应链运作模式

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