深圳市思百德科技有限公司“供应链”项目案例

2021-06-15

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一、公司信息

深圳市思百德科技有限公司成立于2009年，中港合资，是一家专业高清影音和汽车电子的高科技制造公司。公司产品主要服务于中高档电子消费，并致力为全球品牌商提供创新的设计制造服务，提供具有创意的家用电子消费品和汽车电子消费品。公司建立了完整的硬件、软件、工业设计和结构设计的研发中心，众多产品在国内外一直保持着很高的关注度和产销量。思百德不断推出成熟的创新产品，正逐步向新一代全球化消费类电子品牌进军。公司为了适应更大的规模生产，加强自主品牌业务开发，同时还优化了OEM，ODM体系，能够为全球客户提供更快速，更优质的服务打造软硬件平台。

二、项目背景

1、订单准交率低，业务投诉多，客户满意度差；

2、物料种类多，采购难度大，采购准度率低，采购员流失率高；

3、物料齐套率低，生产计划变动大，计划达成率低；

4、车间换线频繁，生产效率低，人均产值低；

5、供应商能力差参不齐，部分供应商配合度差，供应商管理难度大；

6、没有销售预测机制，按订单生产，备料难度大；

7、供应链对销售预测准确度依赖程度高，导致欠货严重、库存积压也严重，生产的不是市场需要的。

8、业务、计划、采购、生产、品质各部门之间协同性差；

三、项目实施过程

1、构建销售预测机制，产逐步并预测准确率纳入考核；

2、建立客户分级管理机制，优先满足优质客户的订单；；

3、建立不同类别物料供应商评估与考核标准并实施；

4、建立月度供应商考核评比机制实施；

5、优秀采购中心组织架构、职能与职责；

6、构建日产销协调会、月度销售与产能评估会议机制；

7、优化采购与供应商管理，调整公司采购策略，对核心供应商辅导提升；

8、导入集成供应链运营分析决策机制，形成闭环；

9、优化和梳理从销售端-产品端-计划端-供应端的信息流；

10、优化供应链组织KPI指标体系；

四、项目实施成效

1、营业额提升34.1%；

2、订单准交率提升42.5%

3、采购准交率提升53.5%；

4、物料齐套率提升51.7%

5、库存周转天数下降34%

5、公司整体利润提升2.2%

6、培养了公司供应链管理团队，培养供应链管理人员9人；

7、构建了适合公司运作的集成供应链运作模式；

8、有效将公司集成供应链组织进行了串联，并形成持续改善机制。

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